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布衣天子的创业之道

2013-08-26  江南固天

布衣天子的创业之道

    刘邦从一介布衣到天子的大转变只用了7年的时间,公元前2099月,刘邦在沛县聚众响应陈胜吴广起义,称沛公,不久投奔项梁公元前20610月进抵霸上秦王子婴向刘邦率领的军队投降公元前202年即位称帝,建立汉朝。2000多年来后人一直津津乐道的话题,一个48岁什么都没有的小老头,在这种情况下开始创业,只用了短短7年的时间做到了中国古代至高无上的职位——皇帝。为大汉奠定400年的江山。他到底有什么魅力还让今人津津乐道所谈论的成功之道呢?

 刘邦在做了皇帝一次宴席上他总结了自己取胜的原因:运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我不如张良;论抚慰百姓供应粮草,我又不如萧何;论领兵百万,决战沙场,百战百胜,我不如韩信。可是,我能做到知人善用,发挥他们的才干,这才是我们取胜的真正原因。至于项羽,他只有范增一个人可用,但又对他猜疑,这是他最后失败的原因。刘邦的总结确实说对了,战争的胜败,人的因素总是最重要的

    和同事聊天之下,偶涉这一话题,同事也知道我对历史颇有心得兴趣来了我就谈了谈我的看法心得,也和大家一起分享。

    要建立一个国家和统治一个国家谈谈容易,真正做起来谈何容易,要建立一个国家和统治一个国家必须具备三个资本条件:1、道德的资本,2、政治的资本,3、文化的资本。

    很多人说宋朝的宋江都聚起“一百单八将”了,可惜他的最高目标只是“受招安”而已,却没有对抗朝廷建设新的国家,我觉得有点冤枉了人家宋江,难道宋江就不明白统治一个国家必须具备的三个资本条件?我想他明白,宋江很清楚这帮兄弟都是打家劫舍的、杀人越货的和朝廷逃犯,这些人聚集一起那有道德资本、政治资本和文化资本的累积呢?他们只有破坏能力,那有建设能力,这样的一个团队能够建立一个国家和统治一个国家?老百姓、文人、士大夫会同意?想必真的做起来就是李自成的结果。李自成经北京后,他忙着做皇帝,他的部队忙着抢东西悍将刘宗敏等人则花天酒地,忙着搞女人。以前是当官的搞老百姓的女人,现在轮到老百姓翻身了,自然也要尝一尝达官显贵和金枝玉叶的味道。智囊牛金星呢?坐着八抬大轿遍访同乡,大宴宾朋,俨然太平宰相模样。李自成的部队为了多弄点钱,对明朝官吏富户,按其等级规定银两数目,勒令其输银助饷。违者施以重刑。李自成在北京还成立了一个专门负责此事的机构,由刘宗敏负责追赃助饷。前后共得银七千万两。这是什么部队?纯粹是得逍遥时且逍遥,快乐一秒是一秒的低等土匪!这样的一群乌合之众哪里有什么凝聚力。就算是败亡的明朝政府,凝聚力也比李自成的部队大的多。在李自成攻破北京城后,不少明朝官员自杀殉国没有具体实施惠民政策,也忽略了宣传教育这个根本,最终失败。

    而刘邦呢?的确,刘邦进入咸阳做了些领袖不应该做的事,但最重要的是刘邦能够听取萧何张良的提议,刘邦接受他们的意见,下令封闭王宫,并留下少数士兵保护王宫和藏有大量财宝的库房,随即还军霸上。为了取得民心,刘邦把关中各县父老、豪杰召集起来,郑重地向他们宣布道:秦朝的严刑苛法,把众位害苦了,应该全部废除。现在 我和众位约定,不论是谁,都要遵守三条法律由于坚决执行约法三章,刘邦得到了百姓的信任、拥护和支持,最后取得天下。这都是道德资本、政治资本、文化资本的累积,为日后建立了西汉王朝奠定了扎实的基础。

    那刘邦到底做了什么让他从一介布衣到天子的大转变呢?

  一、敢想。刘邦真想得天下这话听起来特别像一句废话:刘邦想得天下,谁不想得天所以我特别在前面加一个“真”字。天下大乱的时候,确实可能有很多人想得天下,但绝大部分人只是想想而已,甚至想都不敢认真想。现在我们多数年轻人都想凭自身能力或者找朋友、同事一起搞创业,但是想要去创业,敢创业与及怎么去创业,以及如何才能成功还是有区别的。有些人晚上想想千条路早上起来走原路,多数人却是在半途因为困难而选择放弃,或者合作伙伴价值取向极化互不信任最终分手。其实这就是那个“真”,包括我自己同样有类似的经历,那个“真就是信念。在刘邦兵败彭城逃命到沛县的时候,这么年的下来回想起来和项羽屡战屡败,这次还差点就丢掉性命,想想后怕,他像大多数人一样想放弃,,但这个“真”,最终让刘邦选择坚持,打败了不可一世的项羽夺取天下。我们有多少人能在创业困难时,一次次失败时不被其它所左右,左右我们内心的信念。

  二、敢给。有能力帮助别人得天下者,只能寻找真想得天下、真能坐天下者追随,因为只有这样的人能够给他足够大的舞台空间供他施展,只有这样的人能够按照他的能力和贡献给他足够大的价值承认。对于刘邦来说,因为他想要的是天下,因此能帮他得天下的人要的东西只要小于天下,他都给得起也愿意给。有个老板为了能留住员工,首先发展骨干员工入股:将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。这招还真好使,在近5年里没有一个股东离职,而且公司重点岗位都有股东,省了不少精力。其实这算是一个好办法。

  三、能容。民间说起事前刘邦不务正业、泼皮无赖市井之徒也许正是这段放浪形骸、游戏人生的经历使他有了洞悉人性的机会和资本。而唯有洞悉了人性,刘邦才可能在识人、用人、容人方面表现出罕见的大度和雅量,就连所谓“盗嫂昧金”的“反覆乱臣”陈平都能得到重用,最终成为一心一意帮助刘邦夺取天下、安邦定国的著名谋臣之一。 还有当时什么都不是的韩信在众人反对的情况下拜为大将军,后来很多人说给韩信那么大的权限万一拥兵自立怎么办?刘邦坚持信任韩信并还给予最大的支持空间,这是何等的慧眼和果敢,与注重相貌、学历和背景的社会比真值得今人的思考。

对于一个卓越的政治领袖而言,真正需要他去把握的是大的方向、目标和动力,至于具体的方法和策略,多听听,多问问,天下智慧尽归我用,只要保有清醒的判断力和理性的选择力就足够了,又何须以自以为比天下人都聪明的方式包打天下,到头来反落个徒增笑柄呢
   刘邦和刘备都是中国历史上的英豪,也是所有男人中榜样,他们之所以得天下,很大程度上就在于成功的用人之道。所以,学习他们吸引、留住人才的办法,对帮助企业家和创者来说解决人才无处觅,人才留不住的难题,可以好好的研究一下或者学习为人处事也是有帮助的。
  寻觅人才、留住人才的三个要点。

待遇

信任。

事业空间。
  刘邦给韩信的,刘备给诸葛亮的,都是当时第一流的待遇。入则为相,出则为将。对当今企业而言,这种待遇要给得有竞争力,就要注意三点。可也有企业主忽略了一个重要待遇意义,比如千里马你应该给它什么?绝大多数人说,给好的马料吗,那是一般人才想要的待遇,真正的人才需要的是”草原”,而不是好的马料,这就是千里马的价值观。正如韩信所说要做就做大将军,要么走人。刘邦给予了,并还给予最大的支持空间,韩信也做到了。清·乔致庸因在清政府的控令下不能走出山西,后诚聘潘为严做乔家大掌柜,条件是四年对一次账目,在期间乔致庸不得有生意上的参与,乔致庸不但信任还给予最大的支持空间,最终帮忙乔致庸实现了货通天下理想。
   在大环境下企业主用人要敢于创新,敢破格用人。刘邦对韩信如此,刘备对诸葛亮也是如此。古今中外,大凡风雨如磐之际用人之道均是破格降大任于斯人
  懂得为新人树威信,拨乱反正建威望、过去的管理中一定多多少少存在问题,所以,为了帮助新将相树立威望,就要给予一些机会和场合,通过修正过去的错误,让新人亮相和定格。
 对刘邦和刘备而言,目标都是一样的:平天下、坐天下。对企业老总而言,大目标是行业领先。

 

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