布衣天子的创业之道
刘邦从一介布衣到天子的大转变只用了7年的时间，公元前209年9月，刘邦在沛县聚众响应陈胜、吴广起义，称沛公，不久投奔项梁。公元前206年10月进抵霸上。秦王子婴向刘邦率领的军队投降，公元前202年即位称帝，建立汉朝。2000多年来后人一直津津乐道的话题，一个48岁什么都没有的小老头，在这种情况下开始创业，只用了短短7年的时间做到了中国古代至高无上的职位——皇帝。为大汉奠定400年的江山。他到底有什么魅力还让今人津津乐道所谈论的成功之道呢？
刘邦在做了皇帝一次宴席上他总结了自己取胜的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他人猜疑，这是他最后失败的原因。刘邦的总结确实说对了，战争的胜败，人的因素总是最重要的。
和同事聊天之下，偶涉这一话题，同事也知道我对历史颇有心得，兴趣来了我就谈了谈我的看法心得，也和大家一起分享。
要建立一个国家和统治一个国家谈谈容易，真正做起来谈何容易，要建立一个国家和统治一个国家必须具备三个资本条件：1、道德的资本，2、政治的资本，3、文化的资本。
很多人说宋朝的宋江都聚起“一百单八将”了，可惜他的最高目标只是“受招安”而已，却没有对抗朝廷建设新的国家，我觉得有点冤枉了人家宋江，难道宋江就不明白统治一个国家必须具备的三个资本条件？我想他明白，宋江很清楚这帮兄弟都是打家劫舍的、杀人越货的和朝廷逃犯，这些人聚集一起那有道德资本、政治资本和文化资本的累积呢？他们只有破坏能力，那有建设能力，这样的一个团队能够建立一个国家和统治一个国家？老百姓、文人、士大夫会同意？想必真的做起来就是李自成的结果。李自成经北京后，他忙着做皇帝，他的部队忙着抢东西，悍将刘宗敏等人则花天酒地，忙着搞女人。以前是当官的搞老百姓的女人，现在轮到老百姓翻身了，自然也要尝一尝达官显贵和金枝玉叶的味道。“智囊”牛金星呢？坐着八抬大轿遍访同乡，大宴宾朋，俨然太平宰相模样。李自成的部队为了多弄点钱，对明朝官吏富户，按其等级规定银两数目，勒令其输银助饷。违者施以重刑。李自成在北京还成立了一个专门负责此事的机构，由刘宗敏负责追赃助饷。前后共得银七千万两。这是什么部队？纯粹是得逍遥时且逍遥，快乐一秒是一秒的低等土匪！这样的一群乌合之众哪里有什么凝聚力。就算是败亡的明朝政府，凝聚力也比李自成的部队大的多。在李自成攻破北京城后，不少明朝官员自杀殉国，没有具体实施惠民政策，也忽略了宣传教育这个根本，最终失败。
而刘邦呢？的确，刘邦进入咸阳做了些领袖不应该做的事，但最重要的是刘邦能够听取萧何张良的提议，刘邦能接受他们的意见，下令封闭王宫，并留下少数士兵保护王宫和藏有大量财宝的库房，随即还军霸上。为了取得民心，刘邦把关中各县父老、豪杰召集起来，郑重地向他们宣布道：“秦朝的严刑苛法，把众位害苦了，应该全部废除。现在 我和众位约定，不论是谁，都要遵守三条法律。由于坚决执行约法三章，刘邦得到了百姓的信任、拥护和支持，最后取得天下。这都是道德资本、政治资本、文化资本的累积，为日后建立了西汉王朝奠定了扎实的基础。
那刘邦到底做了什么让他从一介布衣到天子的大转变呢？
一、敢想。刘邦真想得天下，这话听起来特别像一句废话：刘邦想得天下，谁不想得天下？所以我特别在前面加一个“真”字。天下大乱的时候，确实可能有很多人想得天下，但绝大部分人只是想想而已，甚至想都不敢认真想。现在我们多数年轻人都想凭自身能力或者找朋友、同事一起搞创业，但是想要去创业，敢创业与及怎么去创业，以及如何才能成功还是有区别的。有些人晚上想想千条路早上起来走原路，多数人却是在半途因为困难而选择放弃，或者合作伙伴价值取向极化互不信任最终分手。其实这就是那个“真”，包括我自己同样有类似的经历，那个“真”就是信念。在刘邦兵败彭城逃命到沛县的时候，这么年的下来回想起来和项羽屡战屡败，这次还差点就丢掉性命，想想后怕，他像大多数人一样想放弃，，但这个“真”，最终让刘邦选择坚持，打败了不可一世的项羽夺取天下。我们有多少人能在创业困难时，一次次失败时不被其它所左右，左右我们内心的信念。
二、敢给。有能力帮助别人得天下者，只能寻找真想得天下、真能坐天下者追随，因为只有这样的人能够给他足够大的舞台空间供他施展，只有这样的人能够按照他的能力和贡献给他足够大的价值承认。对于刘邦来说，因为他想要的是天下，因此能帮他得天下的人要的东西只要小于天下，他都给得起也愿意给。有个老板为了能留住员工，首先发展骨干员工入股：将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股他三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了不少精力。其实这算是一个好办法。
三、能容。民间说起事前刘邦不务正业、泼皮无赖市井之徒。也许正是这段放浪形骸、游戏人生的经历使他有了洞悉人性的机会和资本。而唯有洞悉了人性，刘邦才可能在识人、用人、容人方面表现出罕见的大度和雅量，就连所谓“盗嫂昧金”的“反覆乱臣”陈平都能得到重用，最终成为一心一意帮助刘邦夺取天下、安邦定国的著名谋臣之一。 还有当时什么都不是的韩信在众人反对的情况下拜为大将军，后来很多人说给韩信那么大的权限万一拥兵自立怎么办？刘邦坚持信任韩信并还给予最大的支持空间，这是何等的慧眼和果敢，与注重相貌、学历和背景的社会比真值得今人的思考。
对于一个卓越的政治领袖而言，真正需要他去把握的是大的方向、目标和动力，至于具体的方法和策略，多听听，多问问，天下智慧尽归我用，只要保有清醒的判断力和理性的选择力就足够了，又何须以自以为比天下人都聪明的方式包打天下，到头来反落个徒增笑柄呢?
刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，也是所有男人中榜样，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对于帮助企业家和创业者来说解决“人才无处觅，人才留不住”的难题，可以好好的研究一下。或者学习为人处事也是有帮助的。
寻觅人才、留住人才的三个要点。
待遇。
信任。
事业空间。
刘邦给韩信的，刘备给诸葛亮的，都是当时第一流的待遇。入则为相，出则为将。对当今企业而言，这种待遇要给得有竞争力，就要注意三点。可也有企业主忽略了一个重要待遇意义，比如千里马你应该给它什么？绝大多数人说，给好的马料吗，那是一般人才想要的待遇，真正的人才需要的是”草原”，而不是好的马料，这就是千里马的价值观。正如韩信所说要做就做大将军，要么走人。刘邦给予了，并还给予最大的支持空间，韩信也做到了。清·乔致庸因在清政府的控令下不能走出山西，后诚聘潘为严做乔家大掌柜，条件是四年对一次账目，在期间乔致庸不得有生意上的参与，乔致庸不但信任还给予最大的支持空间，最终帮忙乔致庸实现了货通天下理想。
在大环境下企业主用人要敢于创新，敢破格用人。刘邦对韩信如此，刘备对诸葛亮也是如此。古今中外，大凡风雨如磐之际用人之道均是破格“降大任于斯人”。
懂得为新人树威信，拨乱反正建威望、过去的管理中一定多多少少存在问题，所以，为了帮助新将相树立威望，就要给予一些机会和场合，通过修正过去的错误，让新人亮相和定格。
对刘邦和刘备而言，目标都是一样的：平天下、坐天下。对企业老总而言，大目标是行业领先。
