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先做追随者 所有领导人都是从做一个好的追随者开始。在追随的过程中有两个原则：第一是尊敬，第二是推崇。尊敬那些先行一步的领导人，推崇那些德才兼备的成功人士。要做到随时随地展示给别人的都是积极的一面。积极的、正确的往下说，消极的、错误的东西要在你这里截止。 拥有成功者的形象 大部分人不重视自己的外表，认为不应该以貌取人，但实际生活中的情形恰恰相反。"人不可貌相，海水不可斗量"在更多的时候是指修养层面上的，而初次见面给人的印象90%产生于外表：衣着、举止、言谈等，因此要注意自己的外表，选择与个性相适应的职业装，式样与颜色应尽量保持大方、稳重、举止得体、言谈有礼。良好的外在形象可增强自信，有助于增强领导人的角色感。 自我任命和训练 在你还未成为领导人的时候，就主动承担责任，主动找事做，不在其位先谋其政，这样，当你真正成为领导人后，你的能力在你的团队成长之前先得到提升。 不断增强专业实力 专业成就事业。只有不断地学习、实践、再学习、再实践，让自己的专业能力一点一点地提升，才能真正具备团队需要的专业优势，既个人的核心竞争力。一旦拥有了这种实力，能够满足团队的需求，团队就会跟随你。要善于挖掘自己与众不同的潜力，发挥自己与众不同的特色，当自己的实力被认可时，你便是一个当之无愧的领导人。 提示你的吸引力 把自己比喻成一块"磁铁"。领导人首先要有远大的理想和对目标的高度热情。在你没有成功以前别人为什么会跟随你？因为知道你会带他们去实现理想，所以远大的理想、目标是吸引别人最好的方法，吸引力的大小来自于你对理想、目标的热度。 做解决问题的高手 每个问题都有两个方面：即问题本身和解决方案。当你遇到问题时，要把注意到放在问题的解答上，千万不要去想问题本身，否则会让你情绪低落、失去信心。 问题是让人来解决的，领导人要成为解决问题的高手。” [拥抱]你恨的人来生不会见面而你爱的人也无缘再聚，都要好好珍惜！ |
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