建设项目的动态控制

一、项目目标动态控制的工作程序：准备工作；将建设项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

二、动态跟踪控制：

1、收集建设项目的目标实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等

2、定期（如每周或每月）进行建设项目目标的计划值和实际值比较。

3、通过计划值与实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

三、控制的任务与纠偏措施

1、控制任务：目标控制、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调。

2、纠偏措施：组织措施、合同措施、技术措施、经济措施、管理措施。