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施工组织设计的基本内容P26 一、施工组织设计的基本内容: (1) 工程概况 (2) 施工部署及施工方案 (3) 施工进度计划 (4) 施工平面图 (5) 主要技术经济指标 ▲二、施工组织设计的分类和内容（16） 施工组织设计的编制方法P28 ▲1.施工组织总设计的编制程序（必考，顺序） (1) 收集资料，调查研究； (2) 计算主要工种工程的工程量； (3) 确定施工的总体部署； (4) 拟定施工方案； (5) 编制施工总进度计划； (6) 编制资源需求量计划； (7) 编制施工准备工作计划； (8) 施工总平面图设计； (9)计算主要技术经济指标。 施工项目管理目标的动态控制（重点) 动态控制方法P29 一、动态控制原理（程序）： 1.项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制： （1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； （2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3.如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 ▲二、项目目标动态控制的纠偏措施(重点) 三、项目目标的事前控制 1. 项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期进行目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 2. 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 动态控制方法在施工管理中的应用P31 一、运用动态控制原理控制施工进度（步骤）： 1.工程进度目标的逐层分解 2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 （1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。 （2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。 a.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 b.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告。（15） （3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须釆取相应的纠偏措施进衍纠偏。 3.如有必要，则调整工程进度目标。 二、运用动态控制原理控制施工成本(步骤） 1. 施工成本目标的逐层分解 2. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （1）按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值 （2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 施工成本的计划值和实际值的比较包括： ①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较； ②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较； ③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较 ④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； ⑤工程合同价与工程款支付中的相应成水项的比较等； （3）如有偏差，则必须釆取相应的纠偏措施进行纠偏。 3.如有必要，则调整项目投资目标。 三、运用动态控制原理控制施工质量 质量目标不仅仅是分部分项工程的施工质董；还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量(16)。 【注】上面是小编给大家整理的知识点，但是下面就是小编给大家带来的福利了，大家在工作和学习中一定会需要规范和图集。小编就来告诉大家怎么样能免费获得。 在手机应用市场中搜索“又土又木”，下载手机app，那样就可以免费获取了 下载地址：http://www. |
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