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一、团队中最需要的四种人。 任何一个组织、团队的发展、壮大都需要以下四种才，他们是不可或缺的，不管老板是否意识到没有。当然如果意识到了，说明是个优秀的团队领路人，反之，则是位庸庸碌碌的老板。老板要睁大眼珠子，好好掂量自己的下属，选对了人，不但使自己驾熟就轻、事半功倍，而且使自己的事业不断发展。领导领导，其实就是选人用人，不要整天陷入繁杂的事物中，专抓大事！ 一是改革创新者。这些人往往能够挣脱出思想枷锁和牢笼，提出新颖的立意，为改变沉闷、令人窒息的现状提出新的改革方案。在项目的起始阶段，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。这类人可作老板的顾问、幕僚谋士等，帮助老板谋划策略。 二是团队发展战略和愿景的忠实执行者、团队领导的坚定支持者，他们会身在其中、把工作当作事业，为自己工作负责，同时也为团队的发展尽职尽责，是老板赖以维系的、团队的中坚力量，是团队的中流砥柱。犹如足球场执行教练战术的进攻组织者：“阴谋家”——哈吉、小罗，或者篮球场的组织后卫，这类人员可作团队的部门负责人或企业车间主任等职务。 三是出色的外交家和内务关系处理专家。他们因熟悉了解政策、法律等，加之具有宽容的胸怀以及出色关系协调和公关能力，确保团队与外部（企业与政府、协作单位、周边社区等）相处融洽；同时，团队内部的关系也许要协调，使得内部关系协调，人与人之间相处融洽，不发生内耗和内讧，人的精力都集中工作上，身心愉悦，确保他们因此而尽全力工作。 四是实干家。毋庸置疑，这些人是任何团队中都离不开的。像球场上满场飞奔AC米兰的加图索、前尤文图斯的戴维斯等，专干苦脏累活的人，他们适合做企业中的班组长和生产骨干。 出色的团队领导者要做到知人善任，帮助团队成员在正确的时间有效地发挥他们的才智，使他们扬长避短。同时要给予他们合理的薪水报酬，必要时要以奖励的形式对他们的工作给予肯定，确保团队中这些人不断涌现，越来越多，而不至于流失。 二、最不受欢迎（不可重用）的四种人 领导有时求才心切，偶尔一叶障目的发现某人有一技之长，便不加深研委以重任。路遥知马力，日久见人心。有朝一日说不定会影响团队的大事。所以对这些人应量才而用，在使用上慎之又慎。 一是投机的人不可重用。投机型的人善于察言观色，把自己作为商品，谋求在“求官市场”上讨个好价钱，在工作上专好讨价还价。这些“淘金者”往往以另谋更好的发展方向为由，而对当前起用他们的组织施加压力，以使该组织主要管理者给他们以晋升和更优厚的地位。他们谋取、要求和利用“被其他组织录用”等理由，来加速他们在原组织的获得更多利益。实际上，团队管理者往往被这些人迷惑，使这些人得到重用，而使团队的利益受到影响，更坏的是形成一种使团队或企业日趋下滑的道路，而领导人却毫无察觉。 二是自命不凡的人，也不可重用。对好的建议或想法置若罔闻，刚愎自用，目中无人。 三是权力欲强的人不可重用。这种人也许有些能力和水平，可能家里几倍子都没有当过官，土包子开花，一旦得势，鸡犬升天。这类人喜欢过度显示，缺乏脚踏实地、任劳任怨的作风。这种人会以能力作为筹划，不择手段地向上爬，不达到目的暂不罢休。这种人在工作中往往不利于团结，常常会带来负面的影响正常的工作秩序。 四是虚荣型的人。这种人喜欢夸夸其谈，自吹自擂，缺乏实干精神，只要一有机会，就会滔滔不绝地向别人叙说他与某些有权力者的关系，或怀才不遇，或大谈过去如何如何。这类人会使出浑身的解数，让人相信他是天才。实际上，其能力更多的是水份或只会信口开河的能力，马谡就是其代表人物。 愿此文能够给更多的领导提供借鉴！ |
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