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如何打造优秀的棋牌线下活动？
棋牌游戏是非常特殊的，因为棋牌是以互相对弈为主的网络运作体系，而整个网络又是现实的衍生。所以在出现游戏推广和游戏运作的时候必然会有线上和线下的活动。当许多人在为了线上活动或者线下活动的效果争论不已的时候，却发现大家其实都没有一个固定的判断标准。缺少系统的整理而只是凭着自己表面上看到的一些问题和经验来判断好坏。实际上这样的判断结论就像一个建立在沙子上的摩天大楼。比如说：一个以提高前期在线人数为标准的线下活动，在活动的时候，没有达到预期的目标，但是该活动却让很大的一批老玩家对这个游戏更有信心，从而提高了其在收费前后的忠诚度，于是有更大得比例的玩家在收费以后留了下来，那这样的活动算成功还是算失败？
所以，要谈论线下活动的效果，首先要有一个市场细分，接着有一个目的细分。然后再来根据实际执行后的结果来讨论这个活动的好坏。有很大一部分人的眼光目前局限在一个小部分，然后发觉其针对某一目的效果不好，就全盘否定了线下活动。个人不敢苟同这样的判断。但这也与目前的游戏业还处于发展期有着很大的关系。目前绝大部分游戏从业都还是处于发展中的公司。发展中的公司的线下活动目的单一，于是对这个效果的评估标准也单一。但是对一些日渐成熟的企业来说（目前这一个阶段的企业会越来越多），在创业期、稳定期、转型期、衰落期不同的阶段有着完全截然不同的运营手段，而这运营手段中，自然就包含了线下活动的运用。
线下活动究竟目的为何？市场存在些什么样的活动？从过往的经验整理，线下活动的实际目的大概有这么几个：
1、提高知名度
各种名目选美女的活动，比如棋牌宝贝、棋牌天使的也屡见不鲜了。赞助其他行业活动的活动，比如赞助校园活动设，游戏展等等，各类型的公益活动。活动的目的主要是让各种人知道这个游戏。不一定是针对游戏的用户。创造的是社会知名度。
2、直接扩展新用户
新手升级大赛，美女教你玩游戏，职业玩家叫你玩游戏，现场师徒大赛。以赤裸裸的利益拖人进入游戏，直接刺激在线人数的提高。
3、为用户提供除了线上活动以外的线下活动补充!
JJ比赛总决赛的六个现场活动，去年的魔力夏日的现场活动，其他的玩友聚会，玩友旅行，线上活动的线下执行版等等。为了更好的体现游戏的服务。为了更好的凝聚线上玩家的忠诚度，同时也为第1和第4类型的活动创造一定的增值效应或者素材。
4、为游戏的宣传创造内容
游戏宣传没有重点可做的时候，利用线下活动强行给自己创造宣传的重点。以达到线上线下相辅相成的增长效应。
举几个实际的例子，看看市场存在些什么样的活动。也许可以给大家做一个参照。
《JJ比赛》——全国斗地主锦标赛
第四届全国斗地主锦标赛六大赛区公开赛是本届最大的亮点， 全国斗地主爱好者均可自由报名参赛。经过海选预赛、公开赛决赛，获胜后于11月19日-11月23日在北京进行总决赛，与近200位选手争夺年度总冠军
公司投入：员工机票若干 数个比赛现场装修若干 比赛活动组织其他杂项费用若干 场地租用费若干
方式：线上线下配合，线上以pk比赛为主线，辅以线下的网友聚会。
比赛流程图：
效果评估：这次活动影响力非常大， 声势浩大，很多人都参与了比赛，所有的游戏专业媒体都对该活动有所报道，宣传效果非常好。
波克城市 网吧推广员活动
公司投入：耗费数名员工创建一活动所需后台 网吧推广员工资，总投资平均每个月不超过
方式：就是简单的以传销的方式利用上线带动下线来提高游戏的在线人数，并给以上线下线人头提成，最高的个人收入为6000多元。
效果评估：具体该活动为波克城市带来了多少人，我忘了具体的数据。但我记得一点，就是该活动出来以后。几乎我认识的绝大部分人都没对该活动的效果有置疑。不过从后来的数据看，该活动为波克城市带来的实际玩家数确实不少。
游戏88 全国德州大赛
公司投入：员工机票若干 数个比赛现场装修若干 比赛活动组织其他杂项费用若干 场地租用费若干
方式：线上线下配合，线上以pk比赛为主线，辅以线下的网友聚会。
效果评估：活动期间共计6000多桌比赛，每张桌9人，每桌都会有服务费，同时有赞助商的在哪住，抵消了很大一部分的互动投入。
该活动为全国各个地区的德州爱好者和玩家提供了一次绝好的机会，在感情投入上有很大的正面作用（这个作用是没法量化的）同时，让很多德州玩家对该平台的投入更加深厚。就像网恋的时候，现实见面感觉良好以后，会有感情催化剂的效果。现场的组织和气氛都很好，特别是玩家的气氛。同时，所有的游戏专业媒体都对该活动有所报道，宣传效果非常好。
以上的几个线下活动相信如果对一个善于留意和总结市场活动的运销人员来说应该都不会陌生。甚至便宜一点来说，我觉得一个成熟的市场人员应该是对整个行业出现过的活动都有些许印象才对。毕竟这个行业目前来说只有2-3年的历史。要浏览一次2-3年内的所有公司的活动并不是难事，我硬盘里就有一份当时为了研究活动的时候整理得这样的一份资料。花了我2天的时间。做了一个excel的表格。自己做了一部分摘录和评价。所有的资料来源都是官方新闻，翻一下每个游戏专区的历史新闻纪录就能得到这样的资料。
说过了历史以后，再回过头来看看，我想大家不得不承认确实有许多的市场活动都起到了自己的作用，个人认为说线下活动没有意义的人。也许仅仅是看着许多失败的线下活动，看多了就以为所有的线下活动都很失败。但实际呢，一个优秀的线下活动创意加上一个优秀的执行团队是绝对能让线下活动发挥出强大的作用的。在这点上，just78小编在这里额外提一个事。
过去我一直认为陈天桥就是一个运气好的商人而已，一直以为他仅仅是泛泛之辈，后来我完全改变了对他的看法。事情源于2002年12月的一段时间，当时作为传奇最大的一个区域代理商。四川电信下属的天府热线和盛大一起规划了一个线下活动，就是在四川的一个4万人的体育场，搭建一个沙巴克城，在外面的街道修一座盟重，在路口建一个白日门。门票35元一张，同时获得一张传奇包月卡。该活动的活动方案拿出来以后，盛大的人拿去找陈条桥签字。总投入200多万的活动计划，40多页的ppt。陈天桥看了半个小时，就一句话，做！然后马上叫人执行。而在此之前，盛大没有做过任何的需要自己有大规模投入的线下活动。当时的策划人告诉我，这一次陈天桥签字是他在盛大这么多年以来最爽快的一次。这实在不能不让人佩服陈天桥的魄力。我就因为这个事情对陈天桥和盛大的整体实力有了一个全新认识的过程。
线下活动并不是真的对于线上活动来说可有可无。他作为市场推广的一个必然存在的环节有着其举足轻重的作用。只不过相对于线上活动来说，线下活动是一个更不成熟的环节，是一个更需要市场人员有创意有经验的地方。创意是活动方式，经验是活动对象和活动执行。恰恰对于一个全新的产业来说，许多新进的市场人员在这两方面都有着或多或少的欠缺，也就造成了目前看到的很多线下活动效果不尽如人意的地方。
总结一句：对于要做的线下活动来说，分清楚活动目的对症下药是最重要的。而且线下活动本身也十分重要，但是对于整体策划和执行能力要求很高。如果感觉到自己团队的能力不够，就宁愿不做，也不能勉强为之。
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