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特种车公司车架直属分部为使安全质量现场管理向深度和广度延伸，针对该分部生产班组设置特点,从加强班组建设入手，实施"123"班组建设模式，进一步提升基层班组长的管理水平和整体素质，增强班组的执行力与战斗力，筑牢企业安全生产、和谐发展的基石。 建立一个体系。按照“战略到基层、管理到班组、文化到岗位”的班组建设要求，该分部成立以党政一把手为主、相关人员组成的班组建设领导小组，完善班组建设管理模式，建立组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系。 构建两个平台。一是构建以安全、生产、成本、质量为主的班组管理平台，强化班组工作执行力和生产运行质量，进一步提高班组安全管理能力；二是构建班组长学习成长的平台，进一步强化班组长综合素质的提升，增强自身学习、工作管理和工作创新的能力，实现职能与责任的同步落实。 抓好三项工作。首先是着力抓好班组基础组织建设，完善以班组长为核心的安全、生产、指挥等管理职能，重点抓好班组安全、生产、成本、质量等九项管理工作，以及班前、班中、班后安全状态"三确认"和工作台帐、工作流程等安全基础工作；第二是着力抓好班组长培训管理，本着"干什么、学什么、会什么"的原则，采取角色扮演、案例分析、现场操作等方式，重点加强班组长生产、安全、质量等方面专业知识技能的培训和实战演练与实境教育，使培训更加贴近现场、贴近实际，切实提高班组长的专业能力和综合素质；第三是健全完善班组建设考评激励机制，积极开展“优秀班组”的争创活动，对评选出的班组长优先提拔使用、优先培养发展入党、优先安排外出交流学习，真正让有突出贡献的生产骨干政治上受鼓舞、经济上得实惠、素质上有提高，促进班组建设工作的健康开展。 |
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