|
班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，又是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的安全管理有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。
通过“人人都是班组长”全员管理班组模式的推广实施，人人轮值当班长、人人换位思考。加强对班组长（轮值班长）的安全教育工作，使班组长（轮值班长）树起三种意识：一要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长既要吃透有关安全的法律、法规的精神实质，弄清公司对安全工作的具体部署，把握安全工作方向;又要了解和掌握班组的安全状况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。二要有监督意识。加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态之中;加强对员工上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止;加强员工在生产过程中执行安全规章制度的监督;加强对重点人员、重点岗位的安全监督。三要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，总结成功的经验，找出成功的秘诀;总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以便指导本单位的安全生产工作。 审核：李存福 撰稿：邱治军 |
|
|
