班组安全管理从安全员抓起

班组安全管理从安全员抓起
安全员是安监机构中最基层的安全监督岗位，他们在生产第一线行使着安全监督特权，有权制止任何人违章蛮干，在生产现场起着举足轻重的作用。但有些班组安全管理松松散散、事故隐患潜伏，以致大大小小事故接连不断。究其原因，就在于安全员没有把安全生产的规章制度落实到生产的实际当中，对班组安全管理抓得不严、管得不细，对待安全工作时松时紧，缺乏积极性、主动性。那么，这些安全员又为何对班组安全管理不主动呢？  　　笔者认为原因有以下几点：  　　一、怕得罪人，明哲保身。有些安全员怕说多了话得罪人，对自己不利。尤其是对班组中“班头”更是不敢惹，怕自己抓安全耽误正常生产影响自己的工分分配。   　　二、碍于情面，得过且过。因安全员也是班组中的一分子，若是今天抓张三违章、明天抓李四“三违”，一个班组的工友都得罪了，怕今后的工作不好开展，于是碍于面子便对他们的违章行为睁一只眼闭一只眼。   　　三、只看眼前，轻视安全。有些安全员“安全第一”的观念不强，看到班组工人违章蛮干是为了提前完成班组生产任务，于是也就心照不宣地默许了。   　　四、班长违章，上行下效。有些班组长“重生产、轻安全”的错误意识严重。带头违章指挥、违章蛮干，对待安全工作盲目决策。一些安全员看到班组长如此作为，自然也就不敢理直气壮地讲安全、抓安全。  　　  　　班组安全管理是企业安全管理非常重要的一个环节，是企业安全生产的基础。企业的安全规章、制度、措施等都是通过班组来落实到生产第一线。班组安全生产搞好了，企业的安全生产才会好。因此，安全员要牢记自己的责任，充分发挥“前沿哨兵”作用，敢于抓安全管理，把班组安全生产的各种规章制度、措施落到实处。   　　第一，安全员要端正“安全第一”的思想，增强班组安全管理的责任感。   　　第二，企业要放权给安全员，明确安全员的职责，让他们在生产中有决断权、处罚权，敢于抵制违章行为和违章指挥，一旦发生险情，安全员有权停止生产，撤出人员。   　　第三，在安全检查时不能走马观花，要认真、细致地检查生产各个环节，对查出的问题要做好记录，把查出的问题的事故隐患进行总结，找出处理改进的安全措施，并落实专人负责，限期整改。   　　第四，安全员要积极参与日常的安全监督检查活动，认真做好安全隐患汇报工作，不要报喜不报忧，做表面文章。建议安全员每月向班组长、科队领导、安监科等安全监督部门汇报班组安全管理中出现的新情况、新问题及职工在安全生产中关注的难点、热点。让他们及时提供安全监督数据，直观地反映各环节、各岗位的安全生产情况，让安监部门能更快地掌握生产现场第一手资料。概括地讲，安全员是生产一线保安全的“前沿哨兵”，能充分发挥好他们的安全监督作用，各类安全事故就会更好地被消灭在萌芽状态。