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在职场中，越来越多的年轻管理者发现，有不少65岁的老年人也还在工作，在管理起来的时候没有年轻人那么理所，这是很让人头疼的问题，那么，管理者应该如何来管理年龄大的下属呢？ 其实越年轻开公司，这就意味着作为领导的你将会越来越多地管理比你年龄大的人。成功地管理比你年长的人需要认清以下几件事情： 1.经验是很重要的 人们很容易认为科技改变一切，新业务是全新的领域。但是很多年轻人在创业的最初，就开始出现了一些难以用科技和信息来解决的问题，这个时候年轻的创业者就会发现经验是多么的重要，不要总是因为不是自己的注意就低估它，要对年长人的意见建议进行评估，或许会有帮助。 2.各世代的人不同。 我们都是由重大事件、社会趋势和态度塑造出来的。婴儿潮一代没有像X世代或者千禧世代 (那些1981年以后出生的人)一样因为速度和多重任务而变得眼花缭乱，但他们对反馈也同样要求苛刻。每一代人都有每一代人的优点和缺点，而优秀的老闆欣赏这种差异。 3.老年人不知道劳累 不要认为老年人是需要照顾的群体，不如年轻人能干，事实上并非如此，如果年老的人和年轻的人干事，很多都会老年人取胜，因为他们希望发挥自己的价值，就会很努力，而年轻人有一种消极懈怠的心理。他们立场坚定、充满热情并且精力充沛。最大的优势就是不会妄加揣测和臆断。 4.有社会凝聚力 老年人是有一定的社会阅歷经验和人脉资源的，员工们并不是真的忠于公司而是员工们彼此忠实于对方。一旦年轻的员工与年长的员工之间的关系得到加强，整个公司就会变得更加稳固。 所以，一定要加强公司内部员工的关系管理，将自己的年长的人和年轻人融合在一起，形成一个积极向上的团队，会让你的管理工作更好做一些。 |
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