类微信大战，各大互联网平台有何优势？

        谁都知道，微信不管是腾讯的半张船票还是一张船票，微信4亿用户，这样巨量的群体是谁也不敢掉以轻心的，尤其在这移动互联网时代。互联网时代谁掌握互联网 入口谁就会有巨大的话语权，微信无疑把控了其中一个，。基于此，继腾讯微信、网易易信之后，阿里巴巴近日也宣布推出已独立开发两年的移动社交应用“来 往”。

    有分析人士认为，国内互联网巨头已进入平台化阶段，而平台化战略的基础在于用户和流量，有了用户和流量之后，才能通过接入第三方互联网内容进行资源的分配，从而使得平台方在资源分配中收获流量价值的回报。

    在这股类微信浪潮中，腾讯微信凭借先发优势，以及自身用户关系链的“护城河”，已获得市场份额优势，并开始进入类微信大战的第二个战场——商业化探索和用户变现。

    而在新的战场中，各大互联网平台，又将有着怎样的资源和优势？

    阿里布局移动社交

    阿里的移动社交布局主要在三个方面：一是“来往”与“旺信”的双线布局；二是通过平台开放接入第三方的移动应用；三是通过投资驱动。

　　事实上，在2011年，阿里也开始对移动社交展开尝试。一名“来往”的开发人员对告诉本报记者，“来往”最早的团队来自于阿里B2B的技术团队，与微信一样，也是2011年开始研发，但相较微信立项稍晚几个月。

　　陆兆禧表示，阿里不能仅具有电商基因，也需具备流量社交基因。这背后的意义在于，阿里电商平台所提供的信息流和支付，不能仅满足于平台上既有的买卖关 系流量，也需要从阿里平台的外围去寻找新增流量。而阿里的用户自身也有商品分享的需求，这种分享本身形成的社交关系是不能被忽视的，也是一种不同于商品买 卖的关系链。

　　而“来往”就在这种战略下产生。陆兆禧表示，“来往”将把人们的社交、生活和消费等不同的应用场景连接起来。此外，“来往”也会依托整个阿里庞大的用户基数，以及过亿的手机淘宝和旺信用户之间的互动需求，打造出新的无线应用场景。

　　在投资方面，阿里巴巴已战略入股新浪微博和陌生移动社交产品陌陌。阿里巴巴人士对记者表示，阿里对新浪微博、陌陌、来往、旺信都会有相应的不同资源倾斜，而不同之处在于各自产品的关系链属性所决定的不同场景。

　　不过，陆兆禧表示，由于“来往”上线较晚，还处于发展用户规模阶段，因此并不会过多考虑商业化。但上述阿里开发人员表示，平台模式的不同之处在于，在起初阶段最重要的是对用户数的汲取，从淘宝一开始的免费商业发展策略来看，在拥有一定用户规模之后，并不愁商业化。

　　但目前“来往”正在考虑的是，如何将用户从微信的关系链中转移过来。此前，网易易信与电信合作，通过话费奖励这种渠道激励策略来吸引用户；而阿里考虑的更多是将阿里平台的商户资源以某种会员积分的方式，激励使用“来往”的用户。


微生活或将促腾讯规模增长

   与阿里在移动社交的多线布局类似，腾讯在移动端也有微信和手机QQ两款重量级产品。但由于腾讯的用户关系基础，以及较早的起步，微信在移动端的用户优势已较为明显。


    目前，腾讯电商旗下的微生活团队正在帮助微信完善交易生态。一名微生活团队人员对本报记者表示，微生活主要是帮助微信构建本地生活服务的闭环，搭建账户体系、会员营销体系和生活电子商务的联系。

    李成东表示，微生活团队负责线下商户的推广入驻，并帮助线下商户通过微信来进行营销。而与美团、大众点评不同的是，前者的用户在平台端，入驻平台后的商户并不直接接触并管理用户；而微生活是让商户在微信上直接对接它的用户。“离用户越近，价值越大。”

    而微生活的收入模式在于，第一年入驻商家平均每年支付数千元的平台费，以及商户入驻第二年后的30%服务费。但直接面向商户收费并不是腾讯的野心。一名腾 讯内部人士对本报表示，以往腾讯的优势在于线上海量用户的数据挖掘，但用户在线下的消费行为数据腾讯并不知道，而有了微生活后，面向线下的行为数据腾讯也 可用来进行内部分析。