跟《中国合伙人》学职场友情法则

    创业时总希望有个朋友搭伙，志同道合，值得信赖；但跟朋友一起做生意，似乎又犯了“好朋友不谈钱”的律条，最终容易情财两空。这也许是每一位创业者都思考过的两难问题，而电影《中国合伙人》以及现实版的职业合伙人们，为我们提供了事业与友情良好平衡的范例。

《中国合伙人》教我们的职场友情平衡术

    电影《中国合伙人》中，文艺青年王阳在自己的婚礼上说，千万不要和最好的朋友合伙开公司。但令人欣慰的是，他跟成东青、孟晓骏这三个“和而不同”的死党，最终摸索出了事业与友情的黄金分割点。

各司其职，丑话说前头

    成东青善于掌控大型讲座，孟晓骏猛攻一对一签证辅导，王阳负责美国式思维。孟晓骏对王阳说，你交过美国女朋友，英语最重要的不是表达，而是思维，美国式思维除了你没别人懂。于是，一直颇为游离的王阳也终于在新梦想里找到了自己的位置。

    彼此相熟是很多朋友选择搭伙创业的重要原因。清楚各自的长项与弱点，可以在最大程度上做到资源的有效共享。但也恰恰因为相熟，会使得朋友合作期间容易模糊界限，职责不清，以私人感情搅乱管理秩序，这是很多“友情公司”最终分崩离析的罪魁。提前定好职权范围，用文字的形式清晰地表达出来，无疑可以在未来不可避免的混乱中，成为梳理矛盾的“神器”。

适当时候，让友情充当润滑剂

    企业发展壮大，孟晓骏督促成东青进行股份制改革，成东青却想缓一缓，场面十分紧张。孟晓骏咄咄逼人，追问成东青是否还有梦想，而成东青却以朋友间的玩笑将局势转寰。当成、孟、王产生心结，也可以通过打架的方式宣泄一通。三人在管理层会议上吵翻，王阳最后问：吵完了吗？我要结婚了。说完递上请柬一张。一时间，火药味尽散。

    没有比朋友合伙更有人情味的生意了。你们分享的不仅是彼此的人脉、智慧，还有信任、喜爱等情感因素。这是合伙人之间最难得的心理基础，有利于化解多数一般程度的矛盾。所以，电影里的三位大佬可以用打架拼酒的方式来化解心结，当合作出现问题时，朋友情谊成了最有效的润滑剂。所以，虽说公事公办，但别忘了你们之间还有真挚的、金钱无法衡量比拟的情谊。

关键问题上，友谊与事业必须二选一

    孟晓骏不断督促成东青启动上市计划，却遭到了成东青的反对。成东青后来采取了近乎激烈的方式，稀释股权并且以最大股东的身份对上市计划进行一票否决，甚至现场开除了进言的投资顾问。孟晓骏认为成东青过于保守，目光短浅，没有看到上市的巨大潜力。而成东青却坚持自己的判断：时机未到。

    跟所有矛盾出现时，你必须做出抉择一样，一旦友谊跟事业发生了根本性的冲突，而朋友跟你之间的歧见已无法弥合，那么你就必须做出决定：维护事业，还是维系友谊？这个准则当然因人而异，但有一点你必须清楚：当断不断，反受其乱。鱼与熊掌想要兼得的结果往往是两者皆空。

善意的谎言有时候并不适用

    孟晓骏要公司上市，成东青拒绝。俩人分别向王阳抱怨，孟晓骏指责成东青害怕失败，配不上今天的成功。这段话却被王阳转述成，孟晓骏为成东青感到骄傲。成东青感动之余，送了孟晓骏一套豪宅。他以为这是孟晓骏的梦想，没想到两人却因此不欢而散。

    我们一向不对朋友间善意的谎言求全责备，因为基于深厚的感情基础，这种隐瞒欺骗多少有些“为他好”的感动。但是在合作中，对关键事实的隐瞒却是一种失败的沟通。英国管理学家威尔德说，管理者最基本的能力就是有效沟通。杜邦公司前执行总裁夏皮罗也说，最高官的责任里，头一条就是沟通。然而电影中，成东青与孟晓骏首先选择了间接沟通，已经降低了有效的可能性，而王阳出于好意的谎言更是让事情复杂化，导致不良结果。事实上，真实的、有效的、对事不对人的沟通，是解决问题的最佳途径。

对朋友可以百依百顺，对合作伙伴要会说“不”

    成东青一开始几乎不知道如何对孟晓骏说“不”，他面对学生时也说：“我从来就没有什么梦想，我只知道什么是失败。”然而，直到有一天，孟晓骏对成东青说，没有比你这个loser 校长追逐梦想更有说服力的了。而作为校长身份的成东青，最终摆脱了“孟晓骏百依百顺的朋友”的身份，在是否上市这个关键问题上，毅然选择了Say No。

    朋友间需要作决策的事情往往都是生活琐事，无所谓或者习惯性地跟随是很多人的相处模式。但把朋友的相处模式搬到合作中却是大忌，因为这样会模糊分工以及决策权的界限，最终，被宠着的他可能看不清自己的位置，或者觉得跟你合作没有挑战性而退出；而不断压抑的你则容易情绪大爆发，导致买卖不成仁义也不在了。所以，请记住一个准则：朋友是平等的，但合作却必须分清谁是老板。

放下嫉妒心，拉比你强大的朋友入伙

    孟晓骏一开始就比成东青优秀。后者“土鳖”一枚，前者则是优秀“海龟”。或者说，成东青一直在追随孟晓骏，只是后来孟出国，成东青才在现实中被逼得野蛮成长。孟曾经追问成：谁是新梦想的核心竞争力？成东青毫不犹豫地说，你是。正如成东青在旁白里说的那样：孟晓骏一年整了30 个计划书，而他对孟晓骏却永远只有一个字——Yes。

    看过俄罗斯娃娃吗？大的套小的，小的套更小的，一个接一个，直到最后的袖珍娃娃。这正是管理学中最重要的法则——奥格威法则。该法则说，如果每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司；如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。成东青一直知道自己的局限，也为此有些自卑。但他克服内心障碍，允许并鼓励孟晓骏尽情发挥，才使得新梦想得以迅速发展壮大。

现实版合伙人是如何做到的？

    如果说电影多少都有点理想主义色彩，而那种理想化的志同道合很难做到；那么，现实生活中，这些成功了的合伙人们，则用他们的故事结结实实地给我们上了一课——只要你用心，真的可以事业友情两手抓，两手都很硬。

腾讯 约法三章

    1998 年马化腾与同学张志东合资注册了深圳计算机系统有限公司，之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。据说，这5 位创始人的QQ 号是10001 到10005。为避免权力争夺，马化腾在创立之初就跟4 个伙伴约定清楚：各管一摊。马化腾是 CEO（首席执行官），张志东是CTO（首席技术官），曾李青是COO（首席运营官），许晨晔是CIO（首席信息官），陈一丹是CAO（首席行政官）。

万科 性格互补

    万科A 面是王石，B 面是郁亮，两个人以一种微妙的关系维系着万科帝国的发展。王石天马行空，兴趣多变；郁亮则是稳中求胜，情商极高。两个人亦师亦友，在友情和事业之间达到了很好的平衡。

    王石脾气很大，骂过很多人，但是从来没有骂过郁亮。换句话说，他很给郁亮面子。与个性强悍的王石合作，需要一定的隐忍，但仅有隐忍是不够的。据说郁亮在万科有一句名言，大意是：主席的话要不要听？要听，但是三天之后再执行。这并不是阳奉阴违，而是因为郁亮深知王石理想的目标常常超前，但情商极高的他不会马上反对，而是说，你说得太对了，但对到三年后去了，现在我们先解决这两年的事情。这样打个折扣，王石就能愉快地接受了。

苹果 一山怎样容二虎

    世人只知乔布斯，却鲜有人知道沃兹。他们是苹果公司的联合创始人，一个是营销天才，具有远见卓识；一个是硬件达人，被很多人认为是苹果真正的灵魂人物。创立之初，他们是好朋友，喜欢恶作剧，互相仰慕对方的才能。1977 年，他们俩在车库里共同创办苹果公司。

    然而，当两个性格迥异的天才不期而遇，尤其是没人愿意激活一下情商去容忍对方，分道扬镳似乎已然注定。公司创立之初，追求洒脱的沃兹就不愿被束缚在公司事务上，这一度让乔布斯发疯。沃兹想把苹果电脑主板上的零件用到其他地方，乔布斯坚决制止：“你不能那样做，这是苹果公司的财产！”虽然两人最终不欢而散，但他们的合作的确为苹果公司奠定了良好的基石。也许这对活宝教给世人的是：两只老虎可以一起打天下，但却要在适当的时候分开，统治各自的疆土。

谷歌 “门当户对”的典范

    与苹果不同，谷歌的两位联合创始人至今仍在并肩战斗，已有15 个年头。拉里?佩奇和谢尔盖?布林有类似的技术背景，小时候都喜欢电脑，父母都是大学教授，同时又都热衷于数据采集。这种“门当户对”的结果就是理所应当地成为创业路上的“好基友”，尽管他们为点小事就能争吵不休。

    后来两人创办公司，吵架这个“好习惯”被保留了下来。他们经常为一些琐事争吵，甚至于是“飞机应该如何装饰”这种八杆子打不着的问题。然而神奇的是，他们的关系依然牢固。2001 年，佩奇和布林做出反传统之举，他们决定以“三头政治”的形式来运营谷歌公司，也就是将权力平均分配给佩奇、布林，以及时任公司首席执行官的施密特。不得不说，这种有话直说的美式争吵，以及合作伙伴间的“情投意合”，规避了日后很多不必要的麻烦。

女性搭伙做事业，尤其注意这几点

    不要过度介入彼此的家庭关系。家庭琐事谈得过深，被介入者会感觉自身的隐私不再安全，从而产生心理上的戒备；而介入者也可能不自觉地产生“我能掌控你”的优越感，导致合作的天平失衡。

    适当了解合伙人的家庭状态。这与上一条矛盾了？其实是一个度的把握。适度关心对方的家庭生活，一来让对方感到贴心，能够建立更深的情感；二来能大体了解对方的职业发展动向，便于公司架构和分工协作的调整。

    经常分享一些生活体验。比如新学了某种舞蹈，参加了心灵成长的课程。这些比较柔软的沟通方式也许不适合男性合作者，却对女性效果惊人。不用太刻意，把下午茶或会议间歇的5 分钟用起来即可。

    即使激烈争论，也不要放狠话。女人天生更善于沟通，更能体察情感的细微变化，但同时也更容易情绪失控。那些伤感情的话不要说出口，因为合伙人不是你老公，道个歉撒个娇就能前情不记的。

    用逻辑而不是感情去讨论问题。事先确定讨论的范围，不要走题——女人们，别不承认，这是我们的长项！在严肃重大的话题讨论会上，设定一些可以轻松的话题，让大家有时间放松情绪，理顺思路。