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工作中，经常遇到某些有经理人，喜欢指责自己的下属，理由常常是：工作不认真，懒惰，能力差，没有执行力。。。 事实上，仔细观察这些经理人自己，许多问题都是他自己一手造成的，可是他偏偏还是要高声指责员工？！ 关于这个话题，我们从两个方面来探讨： 一种情况是，经理人抱怨的情况属实，员工确实存在这些问题；那么就可以随意指责了吗？别忘了，这些人都是你自己找来的，自己是否有选人的责任？有些人反对说，选拔的时候，看各种条件都很不错，况且，这些工作态度的问题，我怎么可能在简短的面试里面看出来？那么好了，我们权且不谈这个，作为团队的经理，我们自己是否有责任帮助员工改进他们这些缺点？！生活中，我们看到的真实情况，一些看似普通甚至有种种缺点和问题的员工，到了出色团队经理的手里，也很快脱胎换骨，恰如韩信练兵，总能够将老弱病残很快就打造成虎狼之师，那才是一位出色的经理人！而相反的情况，那些缺乏正直和担当的经理，经常会把一个富有朝气的团队搞的一塌糊涂！士气低落，人心涣散，直至绩效直线下滑。。。 另一种情况，经理人抱怨的多数不是事实，这种经理人在现实生活中也很常见；那么他为什么还要喜欢抱怨自己的下属呢？原因很简单，掩盖自己的某方面的缺点和不足！为自己的不作为和无能，找个靠得住的或说服自己的理由！关于这一点，需要指出的是，即使那些绩效很不错的经理人，也常常会在不经意间犯这样的类似错误！这恐怕要归功于我们人类固有的喜欢“迁怒”的人性弱点吧。 总之，坐在经理人的椅子上面，您就失去了抱怨的资格！ 无论哪种情况，身为团队的负责人，都要勇于担当，不应该推卸责任，下属的问题，就是自己应该解决的问题！ |
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