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近日，特种车公司车架直属分部对工段长及生产骨干进行了“充电”式专项培训。进一步加强基层成本控制管理、强化员工危机意识，贯彻落实公司“二次创业”伟大工程指导精神。 培训由分部长于红军主持并主讲，对生产成本控制与标准化作业；消除浪费、降低成本——生产过程成本管控原则；聚焦现场——打破瓶颈确保班组有效管理及公司对本单位成本指标的落实要求，进行逐一讲解和分析。针对班组设备工具辅料领用，大到二百余元的冲孔机冲模、小到一元多的4mm钻头进行了具体举例点评。车架总成生产是从原材料到成品的一个复杂过程，其中影响成本的因素也很多，例如员工的操作技能、原材料的质量，设备的完好情况等。因此，在具体的成本管理工作中就要从生产过程中的每一个细节入手，依照工艺标准，结合生产实际情况，逐步完善机料管理工作，严格控制各个生产环节的成本，从而达到由点到面的有效成本管理。 通过系统学习与互动交流相结合的培训，进一步提高了工段长及生产骨干的危机意识，使他们有了广阔的思路及着入点。统一了成本控制管理的认识，使各工段及班组成本分解落实工作能有序、规范开展。 |
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