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1: 人们只相信你做的，不相信你说的。
2：21世纪人才是免费的，庸才是昂贵的。
3：当你提出困难的时候，请你提出解决方案。
4: 客户是用来感动的，而不是用来搞定的。
5：量化管理——难
很多时候，研发的关键技术无法量化，
你都不知道这么去实现，谈什么量化。
3天 5天？ 还是1个月，2个月？
结果就是半年都不一定能做出来。
能量化的事情，基本就已经不存在困难了。
6：在同一个目标下，不同的声音越少越好。
7：4R制度执行力
建立不依靠任何能人的制度体系。
必须要有个前提，那就是项目已经成功研发出来，或者技术已经得到传承。
所以研发必须依靠能人。否则就不存在伟人了。
8：人的幸福来自于放弃，得不到是最大的痛苦。
要有自知之明，目标专注。比如可口可乐公司只做饮料。
9: 当你安排工作时候，请把描述变成结果定义。
10: 没有人愿意负责到底，除非变成“我”的责任。
所以锁定责任，才能锁定结果。
11：人们只会做你检查的，不会做你希望的。
所以不检查，就可能没结果。
所以没有检查=没有执行力。
12: 中层的执行方法是：两讲3做
讲清结果，讲清后果，做检查，做奖罚，做机制。
13: 把妹绝技(哈哈)：第一不要脸，第二坚持，第三坚持不要脸。(也是检查做事的技巧)
14：告诉员工，请给我结果，什么是结果 （有时间，有价值，可考核）
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