|
近期，陕西烟草工业系统全体干部职工认真系统地学习了国家局凌成兴局长在有关会议和调研过程中的重要讲话，放眼行业发展，立足陕西中烟实际，对烟草行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”开展了深入思考。 结合学习思考，笔者认为，在行业改革发展的总体框架下，要推动陕西中烟持续健康发展，就要借势行业30年改革发展和陕西中烟10年奋进拼搏积聚的正能量，积极实施以市场为取向的改革，努力构建适度竞争的制度和体制机制，有效组合生产要素，不断优化资源配置，调动发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，挖掘发展潜力，转变发展方式，提高发展质量。具体来说，要以做大做强“好猫”品牌为主线，以转型提升、攻坚跨越为工作基调，正视三大矛盾，兼顾三个统一，突出三大战略，确保“321”目标圆满完成，力促企业“十二五”发展规划全面推进实现，以“三大课题”在企业层面上的有效破解，努力推动陕西中烟改革发展。 正视三大矛盾 一是宏观经济下行与持续增长的矛盾。今年以来，陕西烟草工业系统认真贯彻落实党的十八大精神和国家局一系列决策部署，牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，统筹协调，综合施策，以干克难，狠抓落实，经济运行整体呈现稳中有进的态势。但是，面对国内经济复杂严峻形势和全球经济复苏乏力的影响，经济发展不确定因素不断增多，对烟草行业的发展带来直接冲击。从陕西中烟上半年的经济运行情况看，虽然连续6个月保持增长，但受宏观经济下行的影响，企业效益增长速度趋缓的事实毋庸置疑，下一步要保持高位增长面临压力较大。 二是行业品牌格局的深刻调整与“好猫”品牌自身发展的矛盾。随着“532”品牌发展目标加快推进，“461”知名品牌格局初步形成，留给“好猫”品牌发展的空间越来越小。虽然今年1~6月“好猫”品牌商业销量增幅连续6个月位居行业重点品牌第一位，但是“好猫”体量依然偏小，绝对增量不大。 三是做大做强的目标与人才队伍的矛盾。近些年，陕西中烟在国家局“卷烟上水平”战略方针的指引下，坚持目标引领，积极实施技术创新，倾力狠抓市场营销，扎实推进基础管理，持续提升规范水平，切实加强队伍建设，企业发展实力不断增强。但与企业发展战略目标的愿景相比，活力不够、效率不高、素质不强的问题依然是困扰企业发展的现实问题，这就为我们适应形势变化和肩负公司战略发展的任务提出了更高更严的要求。 兼顾三个统一 一是统筹兼顾扩规模与提结构的统一。规模小、体量轻、结构低是“好猫”品牌发展的主要矛盾，因此必须把扩大“好猫”规模、占领市场份额作为首要任务，把提结构、增价值作为重中之重，坚持特色占位扩规模，实现“好猫”品牌规模和价值同步协调提升 |
|
|
