 2013-11-11 烟草在线专稿 2013年5月，国家烟草专卖局局长凌成兴指出，要思考、谋划、实践“三大课题”，即烟草行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里。 为了让思考、谋划“三大课题”更符合全省系统的实际情况，笔者试图从三大课题着手，分析现实的红利、潜力、目标的问题。 一、烟草行业改革的红利在哪里？ 改革的红利体现在以下几个方面： 1、2012年烟草全行业实现工商利税8649亿元，同比增长15.7%；上交国家财政7166亿元，同比增长19%，远远高于同年GDP增长速度的7.8%。烟草行业改革的不断深化，利税逐年增长，随着国内经济增速放缓，烟草行业将在经济运行中扮演越来越重要的角色；近年来国内社会矛盾日趋尖锐，虽然烟草行业在公益方面的努力备受非议，但在受益方而言，无疑帮助了弱者，缓和了社会矛盾，而且烟叶、烟机的生产等方面，创造了更多就业机会，缓和了就业压力，也使许多农民脱贫致富，过上了小康生活。 2、促进传统文化的蓬勃发展。随着行业改革，工商分离，“532”、“461”品牌发展战略的提出，促进了行业品牌文化的蓬勃发展，而打造具有深厚文化底蕴的民族品牌成为了品牌发展的趋势，将卷烟与中国传统文明的有机结合，促进了传统文化的发展。 二、烟草行业改革发展的潜力在哪里？ 1、人才发展战略。目前烟草行业仍然存在队伍臃肿、人员素质低、工作积极性不强等问题。如果能够创新管理模式，通过各种奖惩措施，创新的管理模式，对内能够提高现有工作积极性，整体素质，对外能够展现良好的工作风貌，维护行业形象，并且能够吸引优秀人才，留住人才，尽其所长，行业在管理方面将会有一个长足的进步。 2、行业的改革，必将在科技创新和管理模式方面的探索大踏步前进，精简队伍，增强活力，提高效率，提高队伍整体素质，突破束缚，运用更加开放、更加大胆的管理模式，推进行业加速进入下一个快速发展的“春天”。 三、烟草行业改革追赶的目标在哪里 1、探索垄断企业与国际市场接轨的道路。随着国内反垄断的呼声日疾，探索如何运用更加多样化的手段，更加精细化的管理，适应复杂多变的竞争型市场。 2、烟草行业探索大品牌已有多年，纵观国外烟草公司发展历程，大品牌发展战略已是大势所趋，“531”、“461”品牌战略引领发展，精简品牌队伍，整合、优化资源配置，减少资源浪费，由内而外。 原文地址：http://news./news/focus/view/201311/201311981930_593847.shtml |
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