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摘要：唱衰者认为中国深化改革得以实施之前，金融危机将悄然而至，但大量的事实已证明，中国的金融革命早已发生，它来得比金融危机更早，也更猛烈。按照马明哲的计划，未来5年，互联网将成为带动平安发展的最根本引擎，在互联网金融领域，平安要跑赢阿里、腾讯等为代表的互联网企业。 唱衰者认为中国深化改革得以实施之前，金融危机将悄然而至，但大量的事实已证明，中国的金融革命早已发生，它来得比金融危机更早，也更猛烈。2013年是互联网金融的变革元年。 这里谈的金融变革抛开银行优先股的改革、利率市场化、人民币汇率市场化等国家宏观层面的改革，仅就企业层面，谈正在发生的互联网金融大变革。这里主要表述推动变革的三类互联网金融力量。 其一是互联网企业业务自然延伸，而产生的互联网金融变革的力量。 互联网金融是互联网交易生态链的一部分，所以电子商务第一巨头阿里打造金融王国乃顺其自然、顺理成章。马云的原话说，传统银行不能满足商家和买家的需求，便有支付宝的产生，支付宝使用一段时间之后，自然便有了余额宝这样的理财工具。 阿里巴巴起初是为了支付方便，借助贝宝（paypal）发明的商业模式成立了支付宝，以马云的智慧，阿里巴巴成立之初能预测到电子商务今日之辉煌，很容易推测得知，2004年支付宝成立之时，也一定是马云阿里大金融梦正式实施之时。现如今对余额宝的热议，一部分人是在讥讽传统银行不思进取，另一部分人则在表达余额宝难掀大浪，但大家一致的看法是：支付宝、余额宝只是先头部队，阿里成立属于自己的全新模式的银行指日可待。 记住，马云并不是真正的退休了，他不过是抽身去玩金融而已。招行前行长马蔚华曾说：招行的危机所在，就是马云，而不是其他银行！ 其二是传统金融升级的力量。 传统的商业银行、保险公司朝互联网金融转型，只有快慢问题，没有转不转的问题。但因被眼前巨大利益蒙住眼，或者还能找体制作为挡箭牌，绝大多数传统金融企业只能被互联网交易平台倒逼着走。 中国平安的掌舵者马明哲有足够强大的危机意识和推动能力，他让中国平安在这次金融大变革中占了先机。2013年6月，平安成为第一家拥有独立支付公司的金融机构。实际上，2012年9月，平安就通过间接控股支付公司，将支付牌照收入囊中，耗资10亿元人民币。 马明哲被贴上了“中年IT男”标签，有业界最懂IT人一说。在业内，中国平安缔造了多个第一：第一个给分公司装上互联网，第一个建立全国统一的电话呼叫中心，第一个用IT实现后台集中，第一个用互联网销售保险……相对而言，中国平安的互联网金融转型是如此中规中矩，但不过它起步很早。就像多年前的某个早晨，董事会很平静的通过第一项决议，布局互联网是中国平安战略的一部分，一切步骤显得按部就班：但相比大多传统商业银行、保险公司而言，如同出自商学院案例般的制定进军互联网，中国平安的互联网金融转型已超前许多。 按照马明哲的计划，未来5年，互联网将成为带动平安发展的最根本引擎，在互联网金融领域，平安要跑赢阿里、腾讯等为代表的互联网企业。 其三是非金融企业重大转型后投身金融的力量。 有商学院教授总结说，新产业的领军者很少来自旧产业巨头，“大企业不创新”是一种通行的说法。新起的航空公司，虽然福特和通用汽车等传统大型汽车公司是航天和太空的开路先锋，但今天所有大型飞机和航空公司都是从独立的新企业中发展而来的。同样，通用电气、西屋、美国无线电公司、西门子、飞利浦、东芝等传统电气工业的巨人都曾一窝蜂挤进计算机产业，但是没有一个取得成功。结果是IBM独占鳌头，那时的IBM充其量不过是一个中等规模的公司。 这样的法则如果成立的话，对苏宁集团是不错的兆头。未来互联网金融巨头或许就有一家（或几家）是民营非金融企业，目前来看，苏宁集团的表现尤为抢眼。 30年以上的伟大公司，一定经历过至少一次的转型剧痛。之所以这么说，我们想表明苏宁电器的转型一定是一次剧痛的转型。2013年8月全国工商联公布的中国民营企业500强中，苏宁电器集团以2300多亿人民币的营收位居榜首，因传出成立“苏宁银行”的计划，苏宁云商股票一个月内上升30%还多。 互联网一定会对中国的教育体系进行颠覆性的改变，不过它比金融互联网来得慢一些。可以预测，不管是阿里巴巴、中国平安、苏宁集团，它们所涉足的金融，将不再是传统意义上的金融，一定刻上了时代的标签，它们玩的是互联网金融。 或者可以这么说，以后的产业不再需要区分传统产业和互联网产业，一切产业都是互联网产业。
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