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煮酒论英雄（1）2459 http://www.360doc.com/content/13/0929/20/489733_318030962.shtml 英雄有三种：武功盖世英雄如吕布赵云李元霸，智谋英雄如张良孔明刘伯温，领导英雄是刘邦李世民刘备唐僧宋江。 宓子贱每天弹琴，单父县大治，而巫马期废寝忘食把自己累病也导致单父县大治，二者工作方法不同，效果相同。领导要通过别人来完成任务，领导作用在于调动他人的工作积极性。 100件事一个人做是勤劳，分工给他人做是管理，而且给属下提供了成长的舞台。 慷慨给人利益不吝啬，调动比自己强的人为自己服务是刘邦建立汉朝四百年的法宝。 项羽吝啬残暴，无法调动比自己强的人为自己服务是失败的根源。 领导吝啬、无法慧眼识人、找到了能干的人却不使用任用、任用了却不知如何鼓励激励他干劲，则这个领导就是不合格的领导。 心甘情愿比下属平庸是领导力的真正体现。 领导的作用职能制定机制让下属拼命工作。 领导要关注异常，不关注正常，做时钟型领导不做报时型领导。 领导建立机制，使人人都有工作有职责，只有那些没有人管理的才是领导要做的工作。 组织有一个自我运行的机制是第一重境界，第二重是员工自动自发，第三重境界是员工自动自发和组织的自我运行机制结合不断完善。 领导如宓子贱无事可做就成功了，让下属在错误中成长，李世民用人用犯过错误的人，因为犯过错误的人急需一场胜利来洗刷自己的耻辱。 领导就是搭平台、给机会、鼓干劲，领导是导演，让演员演好自己的角色，而不是自己去当演员。领导是元帅，让将士冲锋陷阵而不是自己抡刀上阵。 调动人的积极性要抓住需求，抓住员工的需求欲望渴望，然后激励他。 激发员工需求方法：一是树立楷模标杆，人都有一个竞争的心理，他行我也行，树立标杆就是激励员工超越标杆。比如厂长到现场看了一圈啥也没说，写了50这个数字，工人不解。有人明白说上一班工人班产是50，这个数字刺激了当班工人，他们把班产提高了60，然后在黑板上大大写了了60的数字，下一班人来不服气，把班产提高了70，就这样你追我赶，班产大幅提升，这就是标杆的作用。 二是成功反馈，对他的进步及时提出欣赏表扬肯定。 三是改变自我形象，通过激励使大家相信每个人只要努力都能改变自我形象，成为成功人士。 四是用正面思想正能量鼓励自我他人，常想一二。 打麻将为赢钱是物质需求，为不输钱是安全需求，为哥几个快乐是社会需求，为向别人证明自己聪明牌技好是尊严需求，为内心的满足是自我实现需求。 工资奖金住房职称是员工四大需求。 子路救人收牛，孔子奖励，因为为了吃到牛肉，更多的人会去救人。子贡救人不要奖励，孔子批评了他，因为他破坏了机制，以后没有人再去救人了。 机制制度最重要，人性非善非恶，制度决定人性善恶。 满意的事：所到之处和谐满意。 今日感悟：调动他人积极性让下属拼命工作才是好领导；树立标杆及时表扬。 成就清单：讲课成功有成就感。 |
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