如何有效地管理和提升员工的工作积极性

如何有效地管理和提升员工的工作积极性

 下面谈谈我对这个问题的浅薄认识，感染力和凝聚力，它是存在于两个物体之间的一种无形的力量，它可以存在于领导与员工，也可以存在于员工与员工之间，如果员工具备这个能力可能会被提拔做领导，而一个好的领导必须具备这种能力。这种能力是无法用一个数字来衡量，也无法用一个报告来呈现，我把它叫做非权力影响力，它是企业管理者个人具备的一种素质，它让管理变成了一种艺术。

产生感染力和凝聚力的方法很多，时间有限，领导者不可能每种方法都做到，但是一定要找到一种最有效的方式，我个人总结了一下几步：

第一步：制定有效的制度，如薪酬制度，绩效考核制度，激励机制等，为员工创造优越的工作环境。

第二步：企业的最高层，应该向全体员工传达企业的愿景。

愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，来建立团队，促使组织成功及组织力量极大化发挥。愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，以具体推动。

第三步：纵向员工的发展和横向领导的支持想结合。

一名员工从最基层发展成公司的管理层或领导，是有一个过程的，这中间可能经历了N级的跳跃，但是每一级根据工作的激情和经验的不同都要经历四个阶段，在这四个阶段中领导要根据不同的需求，提供不同的支持。

第一 很有激情很没有经验，如刚毕业的大学生，刚进入社会，什么都是新的，想法多，有冲劲，希望把自己多年所学用到实践中，但他们缺少经验和行业知识，这时他们最需要的是一种自我价值的肯定和被关心，对于这类人领导应该给予相应的支持，如：新员工培训，提供给员工学习资料，多鼓励员工，解答工作中遇到的问题，培养员工的执行力，帮助员工完成他的岗位职责，提供员工为完成目标所需要的资源支持等。

第二 稍有激情稍有经验 当员工感觉熟悉了自己的工作岗位，开始每日重复自己的工作时，激情就会减退，自认为自己已经什么都学会了，就会产生浮躁的情绪，甚至开始迷茫，这个时候的员工最需要的是一种自我定位，领导应给予的支持是正确的引导，如：评价员工的工作表现和明确员工工作能力所处的位置，让员工有一个清楚的认识，并告之该工作还有哪些方面需要继续完善或做的更好，并给出一个明确的榜样，提供相关的培训，让员工又有更大激情投入到工作中。

第三 没有激情很有经验  当员工已经非常熟练的完成他的本职工作，并且他已经做到这个职位的专家了，对自己也充满了信心，这个时候的员工最渴望上一个台阶，这时领导应该给员工新的锻炼平台，比如给员工新的工作，让员工学习带领团队等，培养员工带领团队的能力。

第四 很有激情很有经验  当一个员工已经具备了带队的能力和丰富的工作经验，员工最希望升职，有一个锻炼自己的平台和得到更高的物质满足，这个时候领导也应该认识到员工的价值，提拔员工，让员工独挡一面，这时领导应该放权给员工。

一个员工经历了以上四个过程，得到了领导的尊重，能力的提升，职位的提高，物质的满足。这样的领导能不受大家的喜欢吗？领导被认可，必然就会很有威信。员工会认为跟着这样的领导，会很有发展前景，如果所有的员工都这么想，那这样的领导就必定有感染力和凝聚力。实现了企业和员工的双赢局面。