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一个团队的领导是团队的核心和主心骨，团队好不好，战斗力强不强，完全取决于领导的能力和人格魅力。《亮剑》的李云龙之所以能够把一个团发展成加强团、加强旅，完全是因为李云龙具备一个好领导的基本潜质和素质。那么到底什么样的领导是好领导呢，你的领导够好吗？ 一、坚持原则，维护公平 任何一位领导都要做到原则性强，清楚明白什么是该鼓励的，什么是该抵制的，什么是该杜绝的，什么是决不能容忍的。要清楚自己管理的团队需要什么样的团队文化，不能和稀泥或者说自己都不知道该打造什么样的团队文化。 公平是经营一个团队非常重要的关键词，不能因为对谁好一点或者看谁顺眼一点，甚至和谁亲密一点就为所欲为，随心所欲的去对某一位或者某些员工特别好。一旦丧失公平，员工的努力没有得到相应的肯定和回报的话，这个团队就会丧失最基本的凝聚力。 二、非常明确所管辖团队的职责、目标和责任 管理一个团队，必须很清楚这个团队承担的工作职责是什么，要去向哪里，团队的目标是什么，该承担什么样的责任，作为团队的领头人，如果不知道这些的话，带着团队漫无目的的乱跑，可想而知，这个团队是不会有好的前途的。 只有清楚认知团队的职责，目标和责任，才能合理的进行团队内部分工，制定明确有效的绩效和考核政策，充分调动团队的积极性，有序提高团队的战斗力，做不到这一点一定不是个好领导。 三、言出必行，诚实守信 很多领导为了鼓动团队员工的积极性去完成一些工作，就胡乱给予团队各种承诺，甚至随口就来，转身就忘。比如“这个月完成500万回款，给你们发多少提成”或者“好好干，年底把目标完成给你升职”，画这些大饼，到兑现的时候去找各种理由拒绝兑现承诺，时间长了，员工不再信任这个领导，私底下甚至是抱怨多多，团队充满负能量，可想而知，这个团队就不会有人努力工作了，因为领导说话不算话。 四、拒绝一团和气，提倡职责分明，保持管理权威 有些领导错误理解了团队氛围或者什么人性化管理的概念，一团和气，诸事都是和员工商量，哄着员工去做，毫无威信可言。这就比打仗的时候，明明敌人已经紧逼上来，团队领导还在问“我们该不该冲上去啊”，结果就是大家都糊弄工作糊弄领导，什么指标都完不成。 五、致力于提升员工能力 好的领导会通过各种方式达成员工的成长，比如培训、知识讲解、部门竞赛……等等方式，让自己的员工具备更多更强的工作能力，快速成长，一年比一年更强，只要这样，员工才有实质性的收获，哪怕走出这家公司，因为自身能力与经验的成长，在外面能够有更好的职场价值，员工才会真正感激。同时，营造好的成长氛围，员工之间鼓足劲互相竞赛，才能够持续提高部门的工作能力和战斗力。 六、扛得起责任，看得淡荣誉 领导是团队的第一负责人，任何时候，团队的问题都是领导的问题，团队的责任都是领导的责任，这是每一个领导都需要有的胸怀，任何场合下，要扛得起责任，为团队的一切负责，承担了责任，再回头来进行团队总结，追究团队的问题。有些领导再团队工作出了问题的时候，张口就是“我们部门的谁谁谁犯了什么样的错误，所以这件事情我们没做好”，这种不敢承担的领导是为大家所不齿的。 扛得起责任还要看得淡荣誉，团队领导要记住“功劳是团队的，不是你一个人的”，千万不能做的好的时候就在上级面前邀功，“之所以这个团队干的好，全都是我这个团队领导的能力强，作用大”。贪功的领导很难长时间维持团队的积极性，因为大家知道，反正干好了，受奖励和表彰的是领导，和我们没关系。 七、识人、用人是领导该具备的智慧 “用人所长、避人所短”这是每个团队领导该具备的基本智慧，要深刻了解团队每个成员的特点，擅长什么，短板又在哪里，然后合理的进行岗位与职责的分配，让每个员工去做最擅长的工作。比如沟通能力强的去做销售或者客户服务，文笔好的去做文案，点子多的去做策划。只有发挥了员工的长处，员工在岗位上才能如鱼得水，越干越顺利，才有职业成就感，同时，大家都把工作做好，团队的战斗力也就上来了。 大家可以检索一下，你的领导是好领导吗？如果你的领导在这几点上做的都不够好，那么你可以适时考虑离开这个没有什么前途的团队了。各位，加油工作，生活美好，需要努力。 |
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