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一个企业中如果有一个好的领导如同战场上有一位名将，带领着手下的士兵百战百胜一往无前，如果一个领导没有能力，管理不好手下的员工，那么在强大的团队都不能成功。所以管理团队如同古代的将领带兵打仗一样，在打仗之前如果解决不好一些问题，就算是精锐的部队也不能打胜仗，一个团队的领导如果不把这几件事情先解决好，就不可能做出成绩，你作为领导的价值也就不存在了，你的位置迟早会被别人替代。特别是一些刚刚走上管理岗位的人，不要把当领导当成动动嘴指挥手下人去做就可以了，那么被老板辞退是早晚的事情，所以管理者在行使管理权之前，一定要把这些事先解决好，才能成为一个优秀的领导。  要想当一个好领导就一定要有管人的能力。构成一个公司是一个一个的人，能否把人管好是管理的关键问题所在，大家一定要知道决定一件事情成败的是人，而不是说有多好的机器或者是方法。一定要把人作为最关键，要学会分析和研究人，把每一个人的性格特点、能力研究透，根据他们的个人优缺点把合适的人放在合适的位置上。制定完善的管理制度，用制度去约束和管理员工。要让手下的每一位员工有压力、有使命感和危机感，才能够让他们为了避免淘汰，发挥出自己最大的工作能力。对于一些不适合存在在团队中的人，要敢于去淘汰掉，一个团队只有保持了流动性才不会变成一潭死水，也让一些想要偷懒的员工知道，如果不好好工作就有被开除的风险。  解决了人的积极性问题后就要让每个人都有事情干。每个人的优缺点都不一样，自身所擅长的也不一样，将专业的事情交给专业的人去做，考虑现实中的各种因素，将工作交到最合适的人手中，领导一定要知人善用。分配工作不能依靠自己的感情，而一定要实事求是，让每个人都有事情做，让他们做的都是自己所擅长的事情，这样才能让整个团队成为一个战无不胜的优秀团体。  大家都有事情做之后就要让每一个人都得到应该得到的利益。毕竟每个人进入职场都是为了获得薪酬，想要每个人都努力积极地去工作就要给大家应得的报酬，作为领导在分配利益的时候一定要秉公处理，不可以因私询情，多劳多得，不能让老实人吃亏，因为如果不能做到秉公处理，时间长了大家的心中都会产生怨气，对于员工的积极性是极大的损伤，如果到时候形成了恶性循环，就算是你在费多大的力气，你手下的员工也不可能给你好好的工作，到时候最受损失的还是你。  将手下的员工管理好，还要对上级领导做好汇报总结。毕竟你是一个承上启下的位置，需要你带领员工去为公司征战，所以你要及时了解手下的任务进度。以便为团队在公司中协调资源和向上级领导作汇报。在向领导汇报的过程中一定要实事求是，把每一个工作阶段汇报清楚，让上级知道你们现在的进度如何。能否赶得上整个公司的计划。要有条理、会总结，不能贪天之功归为己有。如果不能处理好与上级领导的关系，之后你整个团队以及你都不会有好日子过。并且要在领导面前推荐优秀的员工，不要害怕手下的优秀人才超过你去，如果你始终压制着别人，那么对于别人的积极性来说也是一种打击，所以要在领导面前大胆地推荐能力强工作优秀的员工。  作为一个领导要学会给员工做思想工作，才能让他们在工作上支持你，拥护你，这对于你的个人发展和团队建设都有极大的帮助，而且你把本职工作做好了，上级领导也会认可你的能力，之后再有升职加薪的机会，自然也会考虑到你。机会都是给有准备的人了，也希望你能够认真的学习管理之道，就算现在还没有走上管理岗位，但是及早的接触这方面的知识，对于之后的进步也有极大的帮助。 |
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