| 共 220 篇文章 |
|
判断你的领导是不是小人的三个方法, 现在懂也不晚。大部分情况下，即使不能遇到好的领导，遇到个普通的领导也就算了，关键是有时候不知道自己遇到领导是小人。如果一个领导冷漠无情，或者睁眼说瞎话，那么必然会让员工寒心，导致员工的向心力不强，只想快些离开这样的领导。抢功劳，出问题甩锅，利用手中的权力安排员工做私活，什么好处都没有... 阅9 转0 评0 公众公开 20-10-28 13:10 |
在和员工相处或者是跟员工一起执行任务的时候，有些领导并不是很高明，但凡出现一些失误，便会把责任推卸给员工，让员工去承担，很多领导就是想要通过类似的方式征服员工，让员工选择妥协和忍耐，但是员工却发现领导并不愿意站在自己的角度去考虑问题，员工自身确实有不足的地方或者缺点，但是领导确实需要通过更加合理的方式去管理或者是跟员... 阅3 转0 评0 公众公开 20-10-28 13:09 |
不是所有的领导都值得追随, 这3类领导会阻碍你的发展, 请远离。这往往就会导致员工很难按照领导自身高标准来进行工作，毕竟员工的能力和领导的能力肯定是有一定差距的，所以领导就会一直不满意下属的工作结果。例如，公司聚餐时，明明是领导应该主动买单，毕竟是领导主动提出来聚餐的，结果领导却很小气，希望员工主动向他示好，然后让他有便宜... 阅32 转0 评0 公众公开 20-10-28 06:57 |
由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成，但项目管理小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目管理小组成员始终关注项目的目标和截止期限。项目经理和项目管理小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。项目管理计划一旦批准，项目经理应当定期提醒项目管理小组成员该项... 阅30 转0 评0 公众公开 20-07-28 15:17 |
企业管理的十大核心，你缺的是什么?管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。计划管理体现了目标管理。5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。企业管理的核心就是分清原则和程度问题,那些是制... 阅43 转1 评0 公众公开 20-07-15 10:34 |
从外因意即企业管理的角度上来分析哪些是可转化为企业发展的动力，那就需要带着现代企业管理缺什么的问题来寻找答案。我对于人性化管理的理解是以员工能力和性格为基础，结合企业发展目标，员工个人发展目标的企业文化的一种管理理念。现代企业管理中缺少目标结合意即企业发展的目标与个人的发展目标没有进行有效关联，或企业发展目标与员工的... 阅44 转1 评0 公众公开 20-07-15 10:34 |
有网友发帖表示：领导是一位各方面都懂得一些的复合型人才（领导就需要什么都懂一些，才能够领导好各方面工作），但是下属却什么能力都没有，并且丝毫没有主动性，仿佛咸鱼一样，好像什么都干不了，最终只能领导为了保质保量完成任务不得不亲自来。最后，领导为了确保任务完成只能自己出马，替员工解决问题，然后形成了恶性循环，领导越来越强... 阅35 转3 评0 公众公开 20-05-25 17:15 |
管理界三大名言。一、智力比知识更重要。知识再丰富，智力不足，运用知识的能力很差，知识也不能很好地发挥作用。二、素质比智力更重要。知识丰富，智力发达，如果素质欠佳，像一个三角砖头，欠缺平衡力，也不行。三、觉悟比素质更重要。没有觉悟的管理者是最危险的管理者。关注（TOP极宽量化）点击加载图片。 阅50 转1 评0 公众公开 20-05-10 22:10 |
一个好公司必有的铁规定(深度好文)一个好公司必有的铁规定。第1条铁规：公司利益高于一切。第2条铁规：团队至高无上。第3条铁规：用老板的标准要求自己。第4条铁规：把事情做在前面。第6条铁规：沿着原则方向前进。第7条铁规：先有专业精神，后有人才。第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神。第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动... 阅11 转2 评0 公众公开 20-03-26 13:00 |
逆向领导智慧: 当领导最怕犯下五个错误, 任一个都让单位万劫不复。如果单位一个人就管了，其他人的作用发挥不出来，那么这个单位绝对不正常。如果单位没有一点温情在，领导残酷而脾气坏到了极点，那么可想而知，这个单位员工的生命，该是何等悲惨。那么这个单位的员工、特别是中层干部，会怎么想呢？在其它单位都为一个晋升名额而苦恼的时候，... 阅61 转1 评0 公众公开 20-03-25 07:39 |
