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印象曹德旺:“玻璃大王”的坦荡和睿智

2013-11-02  春风先生

印象曹德旺:“玻璃大王”的坦荡和睿智

2013-11-02 06:48:25 来源: 证券日报-资本证券网(北京) 0人参与
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如果让您给福耀玻璃董事长曹德旺先生贴几个“标签”,您会选择什么?

如果您把他只是定位为一位知名企业家,那么我想告诉你的是,这并不是非常准确;如果只定位为一位知名的慈善家,我同样告诉你,这同样不是非常准确。只有当您坐下来,与他真正的面对面交流的时候,您会发现,其实,曹德旺身上能贴的标签有很多。

曹德旺,1946年出生于福建福清,是福耀玻璃集团的创始人。1987年成立的福耀玻璃集团,目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。现为福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长。

有人这样评价:他像个真实版的“贫民窟的百万富翁”,而且身上充满了矛盾的特质。他有时极尽奢华,有时又非常简朴:他的办公室非常宽大,可他的午餐却非常简单,常常五六分钟便草草解决;他花了六七千万元,盖了一座占地数千平米的豪宅,却将手中的公司股份无偿捐赠给慈善基金会……

10月份的福州,秋高气爽。记者有幸坐在曹先生面前,与他进行面对面的交流,聆听他身上的那些故事:关于企业、关于慈善、关于经济、关于文化、关于生活……

谈企业

进军全球汽车玻璃第一把交椅

10月22日晚间,福耀玻璃发布公告称,拟投资2.2亿美元在俄罗斯卡卢加州独资设立“福耀俄罗斯浮法玻璃有限公司”,建设浮法玻璃项目,同时投资2亿美元在美国俄亥俄州独资设立“福耀玻璃美国有限公司”,建设汽车安全玻璃项目。

这是继9月24日宣布拟赴港上市,募资推行国际化战略后,福耀玻璃宣布其国际化战略的又一步棋。

“今年年初,福耀玻璃董事会已决定进军全球汽车玻璃第一把交椅,此次H股融资就是要动用国际资本,在俄罗斯、美国、欧洲等国家和地区建设汽车玻璃及浮法玻璃生产基地,进一步推进国际化战略。”曹德旺对记者表示,“福耀玻璃下一步要做高档产品,进军全球汽车玻璃第一把交椅”。

对于公司的发展史,以及他的创业经历,曹德旺并没有说太多,因为媒体对这方面的报道实在是太多了,但我们又不得不对此做一番描述,毕竟,这是曹德旺人生中重要的一部分。

由于家境生活困苦,只上了六年半学的曹德旺就辍学回家了。不过,父亲曾经是上海永安百货的股东,这让曹德旺从小就具有了经商的基因与天分。

曹德旺先后放过牛,倒过烟丝,做过水果生意,当过农技员、炊事员,种过白木耳。在那个时代,曹德旺可以说是一个不安分、敢冒天之大不韪的“小子”。

所有这一切其实都来源于他的一个最简单的愿望:我想要过好日子。

改革开放让曹德旺终于获得了全面施展才华的机会。

1976年,曹德旺进入福清市高山镇异形玻璃厂当采购员,这家村办企业主要生产水表玻璃,但由于经营不善,连年亏损,1983年,曹德旺主动请缨承包了高山玻璃厂,当年就扭亏为盈。

在经营玻璃厂期间,曹德旺发现,市场上的汽车玻璃多为进口,而且极其昂贵,曹德旺暗下决心,一定要“为中国人做一块属于自己的玻璃”。

这时候,曹德旺的人生开始发生了转变。他购买国外先进设备和图纸,网罗技术人才开始转攻制造汽车玻璃,产品一投入市场就供不应求。1987年,曹德旺联合11个股东集资627万元,注册成立了福耀玻璃有限公司,转向汽车玻璃并很快在市场上占据了重要位置。

福耀玻璃取得的成功,得益于在1987年到1993年期间公司在国内汽车玻璃市场不断地变换经营策略:首先是撒网国内维修市场,当时这一市场几乎一片空白,玻璃好卖、价钱也高;1991年维修市场开始有了恶性竞争的征兆,福耀强攻配套市场,1993年成为一汽捷达、二汽雪铁龙、北京切诺基等84家汽车制造厂的汽车玻璃配套商,拥有国内40%以上的市场占有率。

而对于进军海外市场,曹德旺也有自己的一番想法。

其实,早在1995年,福耀玻璃就已经开拓了海外市场:曹德旺看到当时的汽车玻璃市场正在变得混乱,监管法规也迟迟不出台,国产汽车产量短期内难有较大攀升,于是他就把眼光伸向了海外市场,认定必须要不遗余力地拓展。“所以,在1995年我们将首要目标市场转移到海外”。

今年10月11日,福耀玻璃股东大会通过了发行H股的议案,意在将募集的资金用于在俄罗斯、美国等地区建设汽车玻璃及浮法玻璃生产基地、营销与服务网络。

曹德旺透露,美国是公司的重要市场,计划在美国建设汽车玻璃生产基地。据悉,福耀早在18年前就在美国设立了办事处,目的就是为了“走出去”。

“在海外设厂并不是国内产能的搬迁转移,而是在海外扩大产能。”曹德旺称。

谈及布局美国,曹德旺说:“现在中国制造一块汽车玻璃送到美国客户手中,与直接在美国生产的成本相差不大。为什么?一方面,由于欧美经济衰退,导致海外购买力下降,加上人民币持续升值,削弱了中国制造业的竞争力;另一方面,中国固定资产投资太大,对人力资源、资金、其他资源的需求也拉大,在供给面发生变化的情况下,人工、物流、材料等成本均有所上升,导致出口竞争力随之下降。”

“我们为了招人,每年都加工资,国内劳动力成本现在也很大。对于福耀玻璃而言,早走出去是好事。”曹德旺对记者表示。

2013年上半年,福耀玻璃的成本费用率(营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用合计占营业收入比率)为80.89%,同比下降了0.27个百分点;归属于上市公司股东的净利润达8.43亿元,同比增长14.13%。这其中福耀为职工增加薪酬,同比增长达33.79%。

目前公司的日常经营管理已交由曹德旺长子曹晖执掌,曹德旺则负责战略目标的制定和企业发展方向的把控。

“当初并没有对曹晖进行刻意培养,对他经营公司也没有设定什么具体的目标。”曹德旺说。

谈及如何做好企业,曹德旺认为要做好每年的预算,但是从总体上来说,战略定位要正确。

“人生的每一分钟所干的每一件事,就像盖房子,要想好了才去盖。不然要拆了再盖,很麻烦的。”曹德旺表示。

谈慈善

财富要用于最需要帮助的人

“曹德旺先生自幼家境贫寒,放过牛,卖过烟丝,修过自行车,早年的经历磨练出他坚毅的性格。曹德旺先生白手起家,以福耀玻璃为平台,创造了巨大的社会财富。曹德旺先生饮水思源,将其持有的福耀股权捐出来成立河仁慈善基金会,2010年以来,曹德旺先生向玉树地震灾区、西南五省旱区贫困人群等捐赠资金10亿元人民币,目前,他向公益事业捐赠总额已接近60亿元人民币。”这是日前由国务院扶贫办主管、中国扶贫基金会等共同发起的“第四届中国消除贫困奖”对曹德旺的事迹简介。

中国慈善榜上,曹德旺是公认的“鳌头”人物之一。他的捐赠有两大特点:其一是金额巨大,甚至赢得“裸捐富翁”的美誉;其二是私人捐赠,尤其是其携长子曹晖以个人名义向玉树地震灾区捐赠1亿元,开创了中国慈善史上款项最多的个人捐款,被誉为中国慈善“个人第一捐”。

认识他的人都知道,曹德旺是苦出来的。也正是家境贫寒的经历,让他对财富和分配有着独特的见解和体会。

“财富要用于最需要帮助的人。而慈善就是财富的另一种分配方式,这种方式可以弥补按劳分配、按资产分配和政府转移分配的不足,对社会财富分配进行诱导式调节。”这是曹德旺对财富的态度。

对于曹德旺来说,他的人生就分为两个不可分割的部分:一个是企业,一个是慈善。两者构成了曹德旺完美的一生。

“企业家首先要有人格,没有人格就很难成为企业家。中国话说:‘小成靠智,大成靠德。’我希望我捐股份做慈善,能带个头,我想政府会支持的。”曹德旺称。

2011年,曹德旺做出了一项决定,这对曹德旺本人甚至中国慈善事业都有着里程碑式的意义:这年5月5日,由他发起的“河仁慈善基金会”在北京成立。曹德旺将曹氏家族持有的3亿股福耀集团的股份捐赠给该基金会,过户当天,价值人民币35.49亿元。

这是中国第一家以捐赠股票形式支持社会公益慈善事业的基金会,为中国目前资产规模最大的公益慈善基金会,并开创了中国基金会资金注入方式、运作模式和管理规则等多个第一。

基金会成立之时,他就向外界表示将适时退出,交由专人管理。4个月后,他与儿子曹晖以及福耀集团财务主管全身而退,速度之快让人始料未及。

“上善若水,厚德载物”。尽管河仁基金会中的“河仁”二字出自曹德旺父亲曹河仁之名,但曹德旺赋予这二字以独立的解释。它们不仅昭示了曹德旺与父亲之间的情感联系,也揭示出曹德旺所推崇的经商、为善境界。

其实,早在十几年前曹德旺就已经开始做慈善。

1983年,当时曹德旺还没有钱,但是,当他的老师找到他,告诉他学校的课桌椅已经非常破旧,希望可以更换一下时,他二话没说,借了两千元钱,做了一批课桌捐赠给了他曾经的学校,并将损坏了的课桌椅,重新维修后送给了更加偏远的山村学校。

自此以后,他的捐款清单就不断延长,数额也越来越大。截止到目前,曹德旺公益捐赠总额已接近60亿元人民币,捐助范围涉及救灾、扶贫、助学、帮困、传承传统文化等各方面。

但是,与众多的慈善家不同,曹德旺对自己的捐赠很多都会细细追究,甚至“亲力亲为”。

他曾出资修道路、建学校、盖公园、建图书馆等,很多工程从买材料,设计,施工,他都会细细过问。做得多了,曹德旺对工程造价、图纸设计等,如同开发商一般烂熟于心。

这其实并非曹德旺本意——公司的生意已经够他忙的了,他之所以这样做,也是希望每一分钱可以真正用到实处。直到在儿子曹晖从国外回来接班后,他才有了空闲时间。

其实,慈善远远不是大把的捐款,慈善更是一种人生的态度。真正的慈善,应该是让自己活得更好,让家人活得更好,让员工活得更好,让社会获得更多的回报,让需要救助的人得到救助。

正如他在今年6月份举行的第五届海峡论坛之公益论坛上所言:做慈善,关键不在于砸多少钱,而是切实了解别人的需求,因为每一个困难的人不一定都缺钱,有的缺关心,有的缺理解,有的缺办法,所以务实更重要。

在与曹德旺交谈过程中,他还讲了在第四届消除贫困奖上发生的一件事,这件事让自己非常感动:今年90多岁的刘盛兰,靠拾荒度日,17年来未尝肉味,没添过一件新衣,一年的生活支出仅仅1000多元,却将拾荒得来的7万多元收入慷慨地捐给了全国各地100多个贫困学子。

“你爱天下人,你就会被天下人所爱。做一件好事容易,做一辈子好事难,我对自己一辈子所做的事情很满意。”曹德旺说。

谈文化

人生必须读两本书

曹德旺只上了六年半的学,或许有人会认为他就是个农民企业家,或者套用时下流行的一个词:“土豪金”。其实不然,在与曹德旺的交谈过程中,无论是他的谈吐、对问题的思考,还是他对诗词、典故的引用,都是那么的恰当,让人心生敬佩。

比如在用人上,曹德旺就把白居易《琵琶行》的一句话作为自己的依据方针:同是天下沦落人,相逢何必曾相识。一切看未来,只要他能够满足你的岗位、你的要求,就可以用他,是不是亲戚、是不是朋友不关键。

平时只要有空,曹德旺就会找书看,无论古今中外,入眼皆可读,读来皆入心,并结合生活对照自身,举一反三、触类旁通。

渐渐地,聪明的他成了一个博古通今的“杂学家”。

他结合传统儒家思想为自己总结出了一套“成功五字真经”:仁、义、礼、智、信。“仁”,就是人本观念,简单说就是要懂得做人,尊重别人。“义”,就是敢于承担责任、挑战未来和极限。“礼”,就是依法治国、依法治企,律人先律己。“我做不到的事情,绝对不要求你们去做。我做到的,给你们做了榜样,你们可以做。”“智”,不是小聪明,是通过现象判断未来的能力,是把握战略方向的能力。“信”,是相信自己,相信别人,诚信经营,遵章纳税,童叟无欺,善待天下人。

曹德旺认为,人生必须读两本书,一本是“有字的书”,记载着古今中外智慧的精华,可以借鉴;一本是“无字的书”,就是我们每时每刻面对的每一件事,必须尽力去做好,就是对自己的磨练,这是实践之书。这两本书,缺哪一本,都难以成材。而每件事都是一本书,要懂得从中汲取精华,将其中的学问和过去结合,这才叫智慧。

“我现在每天还要留出两到三个小时读书。”曹德旺表示,同时,还经常在企业的内刊《福耀人》上写一篇“寄语”,和员工分享自己的所思所想。

谈经济

从关键词中捕捉信息

曹德旺谈文化,也谈经济,而且不仅是中国的经济,还有美国的经济、世界的经济。

2008年的全球金融危机来势汹汹,曹德旺早在2007年底公司的内刊“董事长寄语”《一叶知秋》中便已做了前瞻性的预测:他提醒自己和企业的高层注意,不要被眼前经济界一片热浪和乐观情绪迷惑,其实,种种迹象表明,全球经济的冬天来了,应该做好过冬的准备。

缘何能提出前瞻性的预测?

原来,在全球经济一片歌舞升平的2007年,他从当时流行的“人民币升值”、“税改”、“贸易摩擦”、“反倾销”等热门词汇,敏感地捕捉到一些隐隐约约的趋势。他认为,这些问题显示,中国现在的生产力过剩,中国的沿海企业过分依赖国外市场,欧美等一些主要国家的政府开始使用非关税贸易壁垒,这是不接受中国的一种形式,中外贸易摩擦正在渐渐升级……

于是,他在福耀玻璃快速向建材玻璃跨行业膨胀的火苗子上泼冷水:下令于2007年底开始,陆续关闭了位于辽宁和海南等地的四条建筑级浮法玻璃生产线,并采用小批量、多品种的战略扩大承接韩国KS协会的汽车供货市场,以规避企业可能在全球经济危机中遭受的风险。

事实证明,曹德旺的判断是对的,做出的决策是正确的:这样的提前预测,使得福耀玻璃果断采取措施,在经过资产减值处理后,福耀玻璃的生产成本下降了百分之二十,福耀集团在2008年保持了利润平稳增长势头,有效地抵御了因为美国金融风暴影响,美国汽车行业全线滑坡的冲击。

曹德旺认为,企业家应该具备的“五常”特质中的智,就是指企业家需要看问题有前瞻性,通过现象和因果关系来推算,从国家的政治、社会需求的导向和产业实施的情况分析,对于潜在的市场会带来怎样的影响,由此来判断企业应该增加投资还是减少产能。

对于当前面临的问题,曹德旺认为是全球经济大衰退。

他以美国举例分析:美国沉浸在它之前的积累产生的胜利里,这个过程中产业空心化了;美国发现只要多印钞票和做资本运作就行了,发明了很多金融衍生品;美国的经济危机把欧洲也拖了进去,引发了欧洲的债务危机,欧洲的债务危机又引爆了中东、阿拉伯国家、非洲国家地区的动乱。

“无论是美国的经济衰退,欧洲的债务危机,还是中东、阿拉伯地区的政治危机,对中国的影响是减少了我们的产品出口。”曹德旺称。

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