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企业成功与否，归根结底在于“人”。对许多企业家，特别是民营中小企业的企业家来说，如何留住和激励企业的核心员工，无疑是最为核心的管理议题之一。在近日举行的“《世界经理人》沙龙”上，深圳市七彩通硅塑胶科技有限公司总经理杨秀泉，同与会嘉宾分享了他的观点： 合作伙伴选择三要素 我觉得选择合作伙伴，首先要选择对方的三样： 第一是价值观，就是思想品德方面，是做人的根本； 第二是管理水平，不要说一个孙悟空会72变，猪八戒会36变，他无法看出哪个是妖精、哪个是好人，孙悟空可以看出来，我认为合作伙伴管理水平可以相差一些，但是不能相差太大。就像俩夫妇，如果相差太大就不能够继续走到未来。李老板选择跟股东的合作，股东之间的水平一定是要相当； 第三是方向，方向就是对我们要做的产品的预见性和判断性，这也考验了股东的水平，如果只看到未来三天发展，有的看三个月，一个人看到未来一年甚至两年的发展，这也要看每个人的知识层面。 例如我最新收编的一个公司，他是做技术出身的，也带来一个主管，我发现没有达到预期的效果。如果他眼光仅仅看这半年或者三个月就一定达到效果的话，但是做一个行业、做一个公司，正常盈利一年以上，新组建一个公司，新公司三个月有多少效益，像国家免税也是一年之内免你的税，一样符合企业发展。所以这个时间段是大家预见得到的，未来半年、一年都可能是亏损期，大家要有心理准备。就从刚才讲的三个环节去选择。 小公司一个中心为“忠” 因为我本身有好几个公司，小公司里面必须做到一个中心为忠，两个中心为患，三个中心天下必乱。我是小企业的代表，我去内蒙成吉思汗墓，我们是游学，看成吉思汗如何打天下，但是元朝又是如何灭亡的。成吉思汗可以打天下，因为他有四个儿子，四名大将都全力支持他，可以从中国打到欧洲。但是他死了之后，四个儿子互相不服，各霸一方，结果元朝灭亡了。 我就有一个观念，因为我一直都是老板，选择核心人员进来的时候，一定将这个事情放在台面，什么事情谁说了算，最关键、最重要的事情一定是董事长说了算，这是我的建议。董事长可以一票否决或者一票通过的，其他股东只是协助，董事长会征求股东的意见，股东也是老板，但是不管怎么样，还得有人说了算，小企业必须有很强的执行力，董事长说干嘛就干嘛，这是我的观念。 |
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