10月10日，集团股份公司正式发布公告，经第五届董事会第十七次会议审议通过，设立中国葛洲坝集团第三工程有限公司（简称三公司），注册地为陕西省西安市。
三公司的组建，是葛洲坝集团落实《关于促进集团公司战略实施的指导意见》（简称《指导意见》），打造既专且强龙头骨干成员企业的重大举措。8月以来，三公司筹建工作呈现“推进扎实、平稳有序、开局良好”的局面，在迈向中国能建和葛洲坝集团骨干企业的征程中奠定了坚实的基础。
落实《指导意见》 筹建工作稳步推进
三公司由新疆工程局（有限公司）和西北分公司组成。此次重组，将按照《指导意见》精神，在业务结构、商业模式、治理结构以及实施国际业务优先发展战略等方面作出积极探索，为集团转型升级和持续健康发展提供新的强力支撑。
《指导意见》提出，成员企业要按照做专、做优、做强、做大的原则，培育6家左右产值过百亿、主业方向明确、具有施工总承包特级资质、具有较强竞争能力的大型建筑施工企业。三公司成立后，2013年的产值将有望赶超一、二、五公司，成为支撑葛洲坝集团发展的又一骨干建筑企业。
为加快企业重组工作步伐，集团股份公司成立了由董事长聂凯任组长，党委书记、副总经理付俊雄任常务副组长，总经理和建生任副组长的领导小组，迅速启动筹建工作。8月26日，集团股份公司党委书记付俊雄、副总经理周力争带队到陕西西安宣布三公司筹建领导小组、筹建工作组名单，同时专程拜会了陕西省政府高层，从集团层面为三公司注册、资质申报、争取优惠政策等与陕西省政府洽谈并达成了共识。
据三公司董事长邓银启介绍，三公司筹备工作和日常工作全面有序推进。筹备组积极主动与西安市及相关区、管委会接触，对公司总部选址、优惠政策、工商注册及资质申报等事宜进行磋商，取得了陕西省的大力支持。同时，组织专人专班，在集团股份公司企业管理部等职能部门的指导下，着手编制三公司第一个三年发展规划，计划通过3年左右的时间，将三公司逐步打造为主业方向明确、商业模式优化、治理结构完善、市场竞争力强的大型建筑施工企业。
优化资源配置 构建西部战略桥头堡
以西安为总部基地，将新疆工程局和西北分公司重组，成立中国葛洲坝集团第三工程有限公司，是葛洲坝集团优化资源配置，辐射大西北，进而面向中亚、南亚市场的重大战略举措。
三公司的设立，实现了葛洲坝新工局和西北分公司的强强联合，两家公司优势互补，可以达到“1+1>2”的效果。
近年来，新疆工程局坚持“疆内疆外并重，国际国内并举”方针，大力实施“走出去”战略，创新驱动转型升级，业务范围逐步扩大，资产规模大幅增长，发展质量、企业活力不断提升，产值、签约、利润和变更索赔四大指标稳中有进。2012年营业收入达46亿元，利润总额1.62亿元，资产总额23.47亿元，分别在2009年的基础上增长了627.73%、1372.73%和369.4%，真正实现了跨越式发展。该公司承建的巴基斯坦尼鲁姆?杰勒姆水电站，是中国企业在海外承建的最大水电项目之一，也是葛洲坝集团海外项目履约的成功典范。继承建鲁姆?杰勒姆水电站工程后，今年新工局又签订了巴基斯坦80.7亿元人民币的苏基-克纳里（Suki Kinari）水电站项目，不仅实现了在巴基斯坦的滚动发展，而且为兄弟单位稳步走向海外市场、科学有效管理海外项目提供了经验。
西北分公司作为葛洲坝集团在西北市场的重要力量，长期在西北市场深耕和打拼，积累了深厚的发展基础。近年来，西北分公司发展步伐不断加快，在水电、矿山等工程领域业绩丰富，经济运行质量总体良好。此次与同在西北的新疆工程局重组，体现了强强联合、优势互补的理念，为进一步提升葛洲坝集团在大西北市场的话语权奠定了坚实基础。
三公司总部注册在西安，同时成建制保留新疆工程局，既坚定维护与新疆维吾尔自治区政府的良好合作关系，继续巩固集团在新疆的“主力军”地位，同时又积极推进与陕西省签订战略合作协议，建立全方位深度战略合作伙伴关系，有力推动陕西的资源、市场、要素与集团的资本、技术、管理、品牌紧密结合，实现互利双赢，共同发展。三公司成立后，将进一步巩固西北市场，扩大市场份额，提升品牌影响力，进而进军中亚、南亚市场。作为古丝绸之路的起点，陕西在丝绸之路经济带的建设上也为三公司大展拳脚提供了广阔的舞台。作为“西北方面军”，三公司将成为葛洲坝集团深化西部战略的重要战略力量。
优化治理结构 打造现代企业样板
建立权力制衡、责权清晰、程序严谨、监督独立的公司治理结构，是集团新的领导班子上任以来的工作重点之一。此次筹建三公司，体现了集团高层推进现代企业制度在葛洲坝落地生根的宏伟构想。
据悉，三公司将建立严格完善的股东会、董事会、监事会等“三会”治理机制和执行层“分权、制衡、运转高效”结构，严格界定董事长、党委书记和总经理的权限和责任，明确常委会（党委会）、党政联席会、总经理办公会等重要会议的议事内容和议事规则，并严格执行集团股份公司专职董事和专职监事制度。
建立完善的公司治理机构，实现企业产权主体多元化，建立科学有效的权力制衡体系，充分发挥股东会、董事会、监事会作用，是建立现代企业制度的关键。集团股份公司将以三公司等单位为试点，大力推行公司治理结构调整。
在机构设置上，三公司筹建组主动与集团职能部门沟通，经过反复研究、斟酌，按照“精简、高效、廉洁、有为”的原则和有利于企业发展的原则，确立了14个职能部室和3个分支机构。其中，3个分支机构为葛洲坝新疆工程局（有限公司），负责拓展、经营管理新疆市场和业务；建设工程分公司，主要负责拓展、经营管理以西北为主的国内市场和业务；国际分公司，负责拓展、经营管理国际市场和业务。
描绘共同愿景 激发干事创业热情
邓银启董事长介绍说，三公司将以水利水电、市政工程和矿山工程为主业，秉承以国际业务支撑发展，以科技创新提升实力，以专业优势缔造价值，以优异业绩回报股东的经营宗旨，以优势业务为核心，让资源向主业集中、向核心业务子分公司集中，全面提升公司的主业核心竞争力和国际竞争力。
据介绍，三公司将分三个阶段实施首个3年战略规划。第一阶段平稳起步，三公司将平稳完成公司组建、筹备资质申报等工作，科学制定公司发展战略和发展规划，优化设计公司治理结构和组织结构；第二阶段稳健发展，将大力推进国际业务优先发展战略，努力实现国内业务良性发展，巩固集团“第一梯队”地位，进入“骨干”企业行列；第三阶段实现突破，三公司将实现年度产值超百亿、主业方向明确、具备施工总承包特级资质以及具有较强竞争能力的大型建筑施工企业目标。
三公司的组建，是一个实现企业、员工和地方政府多赢的“简单动作”，同时也是一个立足全局、谋划长远的一个战略决策。三公司的设立，激发了职工群众的热情。“新公司的组建及战略规划，让我心里充满激动和无限憧憬。在三公司大家庭里，我们年轻员工将获得更大的发展空间，希望个人进步能紧紧跟上公司发展步伐。今后的工作中我将立足岗位，发挥专业优势，为企业创造价值，在这个大好的形势中不断进步，实现自身价值，为早日把三公司建成国际化、专业化的集团股份公司大型‘骨干’企业而不懈工作。”原新疆工程局湖北分公司员工张浩自信地说。
“潮平岸阔人奋进，风正扬帆正当时”，三公司旗下的全体职工，是一支有着光荣传统和辉煌战绩的水电施工劲旅，希望属于他们，成功也将属于他们，让我们以期待和祝福的目光迎接这支精悍队伍的王者归来！
