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作者：邵前锋 华君咨询总监 经常看到一些企业高管热衷于参加各类“大师”的布道课。这些“大师”们，每个都会极力鼓吹他在某个领域的研究心得。这本无可厚非，但是问题在于：很多“大师”悟到的那点心得到底是“正道“，还是纯粹为了忽悠企业管理者花钱的”歪道“呢? 这里面就有很大差别了。 我曾经遇到过一个所谓的国学弘扬者，开始时为他的外表气势所摄，交流了一会，发现，这压根就是个江湖忽悠。那点对国学的浅见甚至是曲解误读，估计是他自己闷在屋里，东拼西凑看了几本书，有了点局部的体会，就觉得自己已经参透了玄机，可以开宗立派布道了。再深入了解下，其人对国学经典、文化历史、基本所知皆属皮毛，也没什么企业高层管理经验，再加之满口方言，一派乡气，估计也就高中毕业，谈不上什么底蕴。但此公上了讲台，很会做表面功夫，会煽情。人前人后还总是一再强调自己的研究是多么的独特，几乎前无古人了。原来“大师”是这样的！ 这个“道”，算正道还是邪门歪道呢，不言自明。用这样的“道”来引导你的企业经营方向，可以么？但是也有人听他的课，因为有些人不识，也因为中介机构帮他一起忽悠。 这个忽悠还算好的。只是被骗了点培训费。还有的“大师”更狠。不满足于一次弘“道”课的收益，会往“术”的层面拓展。把他那点所谓的管理真经，演绎开发成所谓的“XX管理工具包”兜售。 这些“XX管理工具包”的兜售，一般会被有意的分成几次课（分次收费、充分挖掘产值嘛）。第一次讲课一般会先免费，所谓“体验”，在体验课上会大力推销他的所谓“XX管理工具包”。利用企业管理者喜欢“短平快”，“当场见效”等心理。搞现场填问卷、做诊断、用他的工具包来验证（江湖朗中的那套，耍把式的最终目的，还是为了卖药，当然也收诊费（课酬））。说是老板们买了这个工具包，企业管理就不用愁了，而且一步到位，包治百病。很多企业管理者也就为他所忽悠，因为平时也没有时间研究，乍听之下，感觉耳目一新（其实过后，一琢磨，基本都是忽悠，只是在那个热烈的课堂环境下，都被感染，真假莫辩了）。待把这些所谓的“管理工具包”买回去后，老板们一琢磨会发现，这玩意不灵啊！实施起来，基本行不通，不针对我企业实际状况嘛。 管理方案的有效性，受企业各种个性化因素的制约。没有到企业进行深入细致的调研，没有专业的分析方法，只凭课堂上填份调研问卷，就来个所谓的“当场诊断”，“课堂设计解决方案”。企业管理岂是这么容易的？实际上，真正的专业管理咨询师，做个100人小型企业的薪酬方案设计，投入的时间，精力都至少在一个月以上。没有足够投入精力时间去做调查发现真正的问题，没有做深入的专业分析，也没有专业的设计方法。给出一个所谓的工具包，就能解决企业问题，那才是笑话了。 专业的管理咨询师看到这里会笑：这些所谓的管理工具包，想开发，容易的很，一个月一个，忽悠的，到处都是。市面上很多类似的“XX模式”都是那些培训师，迫于企业越来越要求提供落地方案的趋势，单靠浮在表皮的PPT忽悠快没市场了。于是在自身不具备咨询专业方法论，没有咨询项目经验、无能力制作专业咨询方案的情况下，去网上东拼西凑，修修改改，弄出些所谓的“XX管理工具包”，然后通过培训机构大力向企业兜售。企业不明就里，被这些“大师”的光环及巧舌如簧鼓动，以为这就是专业管理咨询方案了，于是花钱买一堆表格和光盘，回来没用，自己企业的问题还是要自己想方法解决。 企业管理还是要靠扎扎实实的方法和智慧，还是要深入企业了解深层次的状况和问题，运用专业方法工具，才能切实解决问题，才是正道。管理者们，要善于识别歪门邪”道”, 那个不但不能提升你的运营业绩，还可能让你迷失莫辩，甚至害了你企业。 |
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