| 计划(Plan) |
| 当需要处理某种事件或活动时,或对工作进行长期安排时,所提出的一种方案;如果 |
| 说在现场管理中,需要对某个事件或不良现象及问题进行改进时,所建立改进的目 |
| 标及行动方案,就是我们所说的P。 |
| 那我们如何实施呢?同样要清楚你所要处理的事情的状况,我们举一个通俗的例子, |
| 我们要去旅行,那必须弄清楚,去哪里旅行?次此旅行的目的是什么(名胜古迹,自然 |
| 风光等)?可以拿出多少资金来旅行等?有了这些目的那我们就可以开始计划了; |
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| 实施(Do) |
| 又称执行，是指依照计划执行,在好的计划等于空谈,也就是理想注意,必须用事实 |
| 去检验我们所拟订的计划是否合理客观,没有实践的理论在生产现场管理来说是很 |
| 危险的;要很清楚生产现场管理人员所管理的物料\设备都是很值钱的,切不可草率 |
| 执行;一定要对计划理解彻底; |
| 同样我们用旅游的举例来执行,等于说我们已经弄清楚要去那里了,那我们就要购 |
| 买车票开始出发了,及执行; |
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| 查核确认(Check) |
| 指确认是否依计划的进度在实施，与预定的进度有什么出入差异等,对于生产现场 |
| 管理来说,就是看各相设订的参数及目标期望值达成了多少. |
| 回到我们旅游的举例,当我们到达计划的目的地时,发现有的景点正在维修或者已 |
| 经拆除了,这就是差异,那这个时候看景点就是等于在做确认的动作了; |
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| 处置(Action) |
| 处置时应该是分两个方面去考虑,一方面是,和计划的内容相差很小,都达到目标,那 |
| 此时说明原有的计划方案成功,及将计划中相关的规定及作业程序标准化，以防止 |
| 原来的问题再次发生;另一方面呢,就是计划的内容出入非常大,这时需要考虑是计 |
| 划有问题,还是执行有问题,无论是计划还是执行,那都的重新修正,修正后重新从P |
| 开始了 |
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