分享一下周CEO最经常使用的三种方法论

 

 

一、解决问题的方法论：

1、界定

      定义识别问题，能准确的描述问题，清楚知道问题是什么？

2、测量

      确定问题的影响面（是小问题还是大问题，线上影响有多大，如果进行改进可以产生多大的价值）

3、分析

      根据前两步的结果分析得出解决方案及计划

4、改进

      根据第3步的方案进行推进执行

 

二、评价事情做的好坏的方法论：

1、和自己比

      比如和上周的自己比看效果，比如某个优化项目

      ABTesting中的两种方案对比

2、和内部其它团队比

      比如和团队游比，和机票酒店比

3、和外部同类产品比

      在行业内处于哪个水平，是好还是不好

 

三、汇报的方法论：

1、明确给出结论

      说了一大堆话，给了一堆图表却不给出结论的是在耍流氓

2、说计划时需同时给出时间点

      不给出时间点的计划是在耍流氓

3、把话说明白

      考虑你和你所汇报人的信息不对称性，别让你所汇报的人困扰，有些参考信息和目的性说清楚

      比如之前有同事在汇报表格上用了三角和圆圈，又不解释三角是什么意思，圆圈是什么？

 

希望大家在工作和汇报中能够用好这3种方法论