《在某项目监理招标会议上的答辩辞》

昵称6137264 2013-12-25

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一、阐述对监理行业的认识；你将如何在本项目中实施监理行为？

1、监理专业的科技含量不高但需要从业人员具备丰富的经验、体系较完整的学识和良心。我这里且不说责任心，一个监理工程师自己做人都做不好，很难想象能监督管理别人做好工作。比如这次湖南株株跨桥事件就是一个典型示范，已经开始拆迁的桥下竟然还允许人员车辆流动，这不是和挖陷阱捉野兽的思路是一模一样的吗？如果建委的领导有良心就不会将这样重要的构件拆除项目让没有资质的私人挂靠中标、如果这个监理公司的总监有良心的话，他一定会严格审查施工方案和进行现场巡视（发出警报）。

2、所有的监理实施方法和措施都要满足一个条件，这个条件就是：守法、科学、公正、诚信。所谓“守法”，就是要求监理人员必须是遵守法律法规和职业道德的模范；“科学”，就是要求监理人员在工作中判断被监理人的行为及其所完成的实体是否符合要求，要依据国家的法律、条例、规范、标准以及地方政府和行业的管理规定，不能说“我认为不合格就是不合格”，在监理过程中，不但要能够发现问题，而且还要有解决问题的能力，做到既能看病又会开药方；“公正”这一点非常重要。在一般被委托人的思想中，尊重委托人既业主的成份远大于尊重被监理人的成份，以为这样就是“为业主服务”。其实，《施工合同》中赋予施工单位的每一项权利都是建设单位真实意图的表现，公正地对待施工单位也是尊重建设单位的一种具体表现；“诚信”，“人而无信不知其可”的意思就是说，一个人如果缺乏诚实信用，那还不知道他能做出什么样违法的事情来。

3、具体方法的指导思想：

预先控制。包括两个方面，一是编制操作性较强的《监理细则》，二是审查施工单位的《施工组织设计》及专项施工方案。这一次发生在湖南株洲的坍塌桥事件，是一起典型的不负责作者城的悲剧，在已经开始拆除之后，有关人员对桥墩的受力状况已经发生变化由轴心受构件变成了偏心受压，促使桥墩产生侧向位移，偏离支座的桥梁又挤推桥墩，导致连续坍塌。如果监理公司事先有细则，那么当这种情况发生前，就会采取警戒或观察措施；如果施工单位有方案，更不会拆一半留一半。

跟踪检查。主要方法有巡视检查和旁站监理。特别是关键部位和关键工序（我们在细则里会以表格的形式列出详细），巡视检查的频率要提高；旁站监理的内容，即不是“死站”，也不是无目的的站，要有意识地发现问题，当然不是怀疑一切。

及时验收。隐蔽工程和检验批。按照施工合同的通用条款，质量验收的时间，必须在24小时之前书面通知监理人员，这一点除了国家没有改制的公司以外，所有的挂靠公司都做不到这一点，而且建设单位也很难接受。

4、监理实施的内容四控制：投资、质量、进度、安全。合同管理和信息管理，组织协调。

投资控制是从什么阶段开始的？并不是在施工阶段才开始，而是从设计阶段就开始了。在施工时，掌握工程变更内容控制工程量增加有更积极的意义。。。。。

5、有了正确的理念和具体的方法还不够，监理人员的合理配备和不间断的岗位培训也是很重要的。

需要说明一个问题：在任何项目中，监理公司的工作成效是建立在施工单位完善的管理体制基础上的，没有一个监理公司能够脱离施工单位的工作而独立实施监理合同中规定的监理行为。所以说，为项目选择一个有实力、守信用的承包商比选择一个优秀的监理公司更重要。

(我的回答结束)

二、总监理工程师在项目中的职责

在项目监理部中，总监有如下职责：

1、在第一次工地会议上，根据建设单位的授权开展工作。

2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

9、审查和处理工程变更；

10、主持或参与工程质量事故的调查；

11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

14、主持整理工程项目的监理资料。

（这一条回答的不太满意，表现在两个方面，第一将“权利”和“职责”搞到了一起。第二，不全面，仅回答了约1/2的内容，非常抱歉；

我的回答结束）

三、本工程的重点部位或关键工序：桩基、地下室大体积混凝土施工、框架结构的节点、承重支模架的管理以及防渗漏（地下室、外窗、屋面）。

(我的回答结束)

四、关于大体积混凝土的浇筑防裂缝预先控制措施

1、施工前要求施工单位编制专项施工方案、监理公司编制专项实施细则。这一点非常重要，无计划就无从谈“控制”。

在专项方案中，要根据自然环境温度及水泥品种计算混凝土在浇筑后第三天混凝土内部实际温升，二者的温差若≥20℃，钢筋混凝土构件就会产生裂缝。

要求混凝土供应商采用早期强度低的矿渣水泥，在混凝土中加入适量粉煤灰，延长初凝时间；

2、施工过程中，加强旁站监理力度，监测混凝土的自然环境温度，测量混凝土中心温度，计算温差。要求旁站监理人员严密监督浇筑工作面的搭接时间不能大于混凝土的初凝时间，这是因为混凝土是在接近于水平分层的情况下，采用所谓的“斜面分层”技术完成的，控制不好极易产生事实的水平施工缝；处理好基槽积水问题（按方案关于浇筑混凝土时如何控制基槽内积水的措施执行）。

3、在浇筑完成12小时之内采用蓄水法养护，蓄水养护深度50mm，反梁则采用覆盖塑料膜和草袋被进行养护。在养护期间，反梁浇水养护及测温后及时将掀开的保温层覆盖好。

大体积混凝土的养护方法理论上有许多，但是多数不易操作且成本较高，如“冰屑降温法”、“设置内部循环水管冷却法”等等。

(我的回答结束)

五、质量控制的基本方法：

1　建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

2　各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。

3　相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

(我的回答结束)

六、合格标准具体的验收过程：

1、检验批、分项工程、子分部工程、分部工程、单位工程

检验批及分项工程的验收由总监理工程组织，施工单位技术负责人和质量员参加；

分部子分部工程的验收由总监理工程组织，施工单位技术负责人和质量员参加、设计院、勘察院参加；

单位工程的验收由建设单位组织，设计、勘察、施工及单位参加；

分项、分部、单位工程的验收，政府建设行政主管部门现场监督。单位工程验收合格之后，质量监督部门会出具一个《质量安全监督报告》，这个报告的结论就是“同意验收结论，同意备案”；

这以后的工作还有消防专项验收、规划验收、环境保护验收、绿化验收、档案验收等等。一个备案表了解。

2、关于质量控制。现行的专业施工质量验收规范的前身基本上是前苏联的规范照搬过来的（我在学校上学时，由于缺乏教材，好多讲义都是老师根据前苏联教材编写的，我听过杨迁宝老师的讲座（南杨北梁两种风格体现在屋顶上）），雷道曾老师和杨之锐都是杨先生的高材生是我们的结构老师。有些地方做不到，比如允许偏差，混凝土板的板厚，正8负5，单位是毫米，这很难做到,所以规范规定了超偏差项目的数量就小于总抽点数的15%。

(我的回答结束)

七、分部工程验收标准：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》第5.0.3条分部（子分部）工程质量验收合格的标准，本次验收的分部工程符合下列4项规定：

1　分部（子分部）工程所含工程的质量均经验收合格。

2　质量控制资料完整。

3　地基与基础分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。

4 观感质量验收符合要求。

单位工程验收标准的5项内容：

1　单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

2　质量控制资料应完整。

3　单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

4　主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5　观感质量验收应符合要求。