教育型组织建设的运用场合和运用技巧

　　按照彼得·圣吉的说法，当代具有竞争力的组织应该是学习型组织。笔者认为，当代最具竞争力和生命力的企业应属教育型组织。教育型组织必然是学习型组织，她超越学习型组织，她的内涵更丰富、深邃。因此，建立教育型组织是企业进步的核心理念，是企业核心领导层应该关注的问题，而非仅仅企业人力资源部门的事。

　　在TnPM推进始终都要把建立教育型组织放在重要地位，从员工能力分析、成长约束分析、五维培训体系的建立到员工自主单点课程OPL体系的建立，立足于把企业组织锤炼成教育型组织。

　　教育型组织的建设从"时间维"上贯穿企业成长全过程；从"空间维"上，涉及企业从上至下、各个专业领域的各个部门；从"资源维"上立足于企业内部资源的充分利用开发，同时不失时机地引进外部资源、外部知识和智力资源；从"功能维"上包含广义的PDCA循环，也就是说要有认识、有组织、有计划、有落实、有控制、有监督、有评价、有反馈，形成管理闭环，让教育型组织建设成为企业的终生使命。