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很多人总是有很多想法，但是从想法到实践却有一条鸿沟。很多时候，我们看上去好的想法，但实施起来却发现非常不切实际。 最近麻省理工斯隆商学院的管理评论杂志上，有一篇文章《创造力学科》，这里介绍了如何用7步将想法变成周密计划的行动方案。作者是Innosight的顾问们，文章的目的是帮助我们不仅提升头脑风暴带来的效果，也能把我们的想法付诸行动。 1.定义问题和解决方案的空间。 这儿的目标是在想法产生过程中创建边界。你试图解决什么客户问题？作者认为，限制问题和解决方案空间迫使倡议者探究一个领域，这个结果一般是一个朝向目标的一个更大范围的想法，并且有真正的潜力会产生影响。 比如，Innosight咨询公司最近打算解决一个问题，这个问题涉及多重抗药结核病（MDR-TB）的药物分销。和他们的合作伙伴一起，他们决定定睛在药物供应链上。这个边界让Innosight降低了其他问题领域的重要性，比如药物研发、诊断和地理政治。 2.分解问题。 用视觉技术，比如图表。对于Innosight而言，这意味着画出MDR-TB药物供应链的每一部分。他们接着能完全清楚对于有效分销的所有障碍。总之，他们发现了12个障碍。 3.使问题个人化。 你如何让业务问题个人化？通过深入腹地，观察被这个问题影响的每个人，他们也可能会被你提出的解决方案所影响。这个目标会对要产生想法的人，要尽可能把其变成真的。 4.寻求局外人的观点。 换而言之，不要在真空里解决问题。在这种情况下，Innosight和它的合作伙伴寻求公共健康专家，零售供应链管理者和技术专家。让供应链专家在每个突破小组，让他们可以快速在MDR-TB体系中的具体阻碍点和相似问题已经被解决的其他供应链之间建立联系。 5.在聚合之前先发散。 你想在你的讨论中带来一些争执。否则，正如我们知道的，一个会议很快就变成浪费时间，宝贵的时间在第一个想法说出来以后就没有了，而这可能不是最好的想法。解决方案？开始让参与者每个人5-10分钟，让他们尽可能写下他们的想法。 以Innosight的经验，这个方法有两个好处。首先，它给内向人，就是在一个更大群组里羞于分享他们建议的人一个机会最大化他们的贡献。其次，讨论开始前，纸上有大量的想法阻止小组过早就围绕某个具体解决方案进行讨论。 6.创建”想法简历”。 一个想法建议是一页纸，例举了以下特点：客户要如何了解它，评估他；需要什么资源或者流程把它变成现实，以及这个解决方案如何实现经济上的可持续性。 想法简历的益处是他们让所有涉及的部分去审视和分享想法，用这个方法邀请一对一的对比，并且确保想法的优点被评估，而不是在他们多么好地被表达上。 7.创建计划去学习。 你的想法，无论他们在他们的简历中表现的多么质朴，会包括需要测试的假设。所以第7步是设计他们的测试内容，并且明白，你要从他们学习什么。对于商业而言，希望把想法变成行动是真正工作的开始。 |
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