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英利平台实现商务流程电子化、数字化，以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本。平台的运营突破了时间和空间的限制，使得光伏组件、半成品与原材料交易活动可以在任何时间、任何地点进行。中小光伏企业可以相近的成本进入全球光伏市场，减少了中间商环节，促进行业内资源的开放与透明。 按照英利的计划，2014年6月，英利全球网络采购平台将正式搭建完成。到2016年，平台实现累计交易额将达到250.2亿美元，约1500亿元人民币，覆盖上下游30余个行业。 早在2012年英利就已经开始着手准备。当年，英利在内部提出建立全球网络采购平台的概念，2013年初专门成立了项目考察调研小组。今年9月份，平台的网站正式上线。 事实上，不仅仅是英利，中电电气和昱辉也建立并即将推出电子商务平台。 昱辉将于2014年初推出电子商务，目前正在做最后的完善工作。而2012年，昱辉就开始招聘电子商务运营总监。 而2012年年底， 中电电气商城已经成立，为集团下属各产业搭建一个网络销售的渠道与平台，努力把电子商务平台打造成集团各产业库存和常规产品的消化平台、新产品的推广与销售平台、整合集团网络营销和客户关系的服务平台。线下渠道将集中优势资源开发主要行业、大客户、大项目和光伏电站，线上渠道发挥互联网长尾聚合的力量，主要凝聚零散的、有个性化需求的终端客户，实现线上线下的渠道整合与互补，同时避免线上与线下的冲突。 一个个电商平台的出现，令业界想到了此前的新余光伏交易市场。一栋原本为170家企业兴建的庞大办公楼内，如今剩下的太阳能设备供应商不到10家。“新余光伏市场一直没能运行起来。”一位光伏人士尴尬地说道，运行之初，有一些企业进驻，但后来慢慢就越来越少。“B2B形式，似乎在光伏业行不通。” 有业内人士在微博这样评价光伏企业进军电商：“理清思路，找到领军人才至少需要2年以上。目前只是粗浅的出招。” 现在大环境促使企业纷纷建立电商平台，上述光伏人士坦言，“如果建成B2C平台，只销售企业自身产品或许还比较容易理解，但如果是建立目前的采购平台则意义完全不同。” |
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