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化企业职代会报告 第一部分200*年工作总结 一年来，在集团公司的正确领导下，在××石化公司的大力支持下，在全体干部员工的辛勤努力下，我们认真贯彻落实集团公司关于“两兰”整体合并的重大决定，紧紧围绕“改革发展、精细管理、创新创效、安全稳定”的工作方针，加快机构体制和同业务整合，调整理顺各项专业管理，建立健全各项规章制度，聚精会神抓生产，一心一意谋发展，全力以赴保稳定，调动了广大员工的积极性和工作热情，全面完成了年初预定的各项方针目标。全年实现主营业务收入41.15亿元，完成年计划的142.5，较上年增长59.5，账面亏损3.28亿元，剔除集团公司政策因素，完成考核利润2435万元；企业增加值10.76亿元，以增加值计算的劳动生产率为人均6.67万元，完成工业总产值15.03亿元，工业销售产值14.93亿元，固定资产投资4.38亿元；实现各类税费2.32亿元。多种经营企业实现主营业务收入11.11亿元，创效1623万元。 总结一年来的工作，主要在以下六个方面取得了突出成绩： 一、整体合并进展顺利，公司整体实力进一步增强 集团公司关于“两兰”整体合并的重大决策，是一次千载难逢的发展机遇，有利于集团公司在××炼化企业的统一协调发展；有利于为建设××大型石化基地提供保障；有利于兰炼兰化走出困境，做优做强；有利于解决历史遗留问题，确保地区稳定。“两兰”整体合并，使新公司资产总额、经济总量、技术实力及在省市和中国石油内部的整体影响力得到全面提升，为公司发展创造了条件，因此认真贯彻落实集团公司的重大决策成为公司全年工作的头等大事。[找文章到文秘114 wenmi114.com-/www.wenmi114.com-一站在手，写作无忧！] 一是迅速完成了两个班子、两套机构和两套人员的安置。5月12日集团公司宣布公司领导班子之后，新公司领导班子连续3天召开会议，认真学习集团公司党组重大决定，统一思想，提高认识，研究确定领导班子成员分工，为公司各项工作全面开展创造了条件。在此基础上，公司开展不同层次、不同范围、不同方式的调研活动，认真研究机构设置、人员配备等重大问题，坚持“集中统一、精干高效，职责清晰、设置合理，分工明确、细化管理，权责一致、幅度适宜，以人为本、相对稳定”的基本原则，按照“不以减员多少为标准，而以细化管理、人员到位为目标；不以减少机构数量为标准，而以分工科学合理为依据；部门设置不以任何一家为主，而以新公司未来业务发展为目标；不从基层抽调新人员，也不给基层分配人员；不搞下岗分流，但可以作合理安排”的思路，对公司机关实行相关职能部门整体合并、集中办公，保证“日常工作不受影响、机关人员人人有岗”。公司于5月26日宣布了机关部门设置和领导干部的任免决定，共设置8个党群部门、14个专业职能部门和两 ……（新文秘网http://www.省略1975字，正式会员可完整阅读）…… 。获得集团公司技术创新一等奖1项，取得国家级新产品1项、甘肃省新产品3项。 通过以上工作，公司生产经营水平进一步提高，各业务板块主营业务收入全面提升，在剔除工资增加、资产减值报废等因素后实际经营取得了比预想要好的成绩： 工程技术服务实现收入10.09亿元（含顺价收入1.2亿元），实现公司内部考核利润4401万元。其中建设公司实现收入5.65亿元（含兰江公司收入3993万元），利润1128万元（含兰江公司利润50万元）；工程公司实现收入9661万元，利润3857万元，其中：设计院实现收入2332万元，利润395万元，瑞凯监理公司实现收入887万元，利润125万元；维修公司实现收入1.09亿元，利润384万元；维达公司实现收入1.18亿元，亏损995万元，减亏1000万元。 加工制造实现收入19.33亿元，实现公司内部考核利润3107万元。其中化工生产与销售（含助剂厂、润滑脂厂、销售公司）实现收入7.61亿元，利润5436万元；机械厂（含长城透平公司）实现收入1.9亿元，利润560万元；新型材料厂实现收入6090万元，利润357万元；有机厂实现收入6.34亿元，亏损1308万元；油气分公司实现收入2669万元，利润410万元；仪表厂实现收入1.07亿元（含苏州富士仪表公司收入4,840万元），亏损335万元（含苏州富士仪表利润187万元）；胶乳厂实现收入6848万元，亏损1663万元；石油树脂厂实现收入7552万元，亏损426万元。 生产服务实现收入5.27亿元（含顺价收入1000万元），实现公司内部考核利润3169万元。其中信息中心实现收入3168万元，利润227万元；物流分公司实现收入1.78亿元，利润2065万元；国际事业公司实现收入2.12亿元，利润471万元；客运分公司实现收入2423万元，利润111万元。 社会服务实现收入3.92亿元（含顺价收入7706万元），公司内部考核控亏1.41亿元。其中物业一公司实现收入4356万元，利润1220万元；物业二公司、治安保卫部、兰炼医院、兰化医院、兰苑宾馆、石化宾馆、安厦房地产开发公司、三联公司、生活服务公司、教培中心、内退中心、离退休一处、离退休二处等均实现内控目标。 管理机关关联交易收入4.13亿元；科研开发实现收入2378万元，公司内部考核亏损4万元。 三、突出项目抓发展，建设项目基本落实 集团公司关于“两兰”整体合并的重大决定指出，要利用××石化公司的有效资源和公用配套设施，突出石油化工延伸加工产业，以此带动和促进其它产业的发展，加快产业结构调整和产品升级换代，增加效益，拉动××地区炼化企业的发展。从公司领导班子到相关职能部室统一认识，抢抓机遇，争取政策，得到集团公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定资产投资4.38亿元，完成在建项目3项，已批项目4项，进一步增强了“造血机能”，提高了成长性。 一是加快投资项目建设进度。按照安全、质量、工期、投资“四大控制”要求，精心组织，通力配合，使已经投资建设的项目建得快、建得好、早创效。其中：10万吨/年重芳烃分离项目完成投资4922万元，7月10日开始建设，12月13日实现中交；2万吨/年正丁烷法顺酐项目已完成主体框架、厂房、大型设备订货和基础建设，完成土建施工总量的80。东西区资源优化互供项目4月1日开工建设，目前完成工程总量的70；pvc异型材扩建项目于5月23日实现开工成功；兰化医院核磁共振项目于9月6日投用。全年投入6950万元完成1150个零购更新改造项目，进一步提高了设备的技术经济水平。 二是积极争取项目前期报批。为加大项目报批力度，公司指派专人催报催批，全年报批新建项目可研报告４个，计划投资17.3８亿元。其中投资10亿元的8万吨/年丙烯酸及11.5万吨/年丙烯酸酯项目于8月12日获得批复；投资1.2亿元的工程技术服务施工能力提升项目及投资1.99亿元的东西区资源优化互供项目于11月22日获得批复；投资2.39亿元的石油化工机械制造基地改造项目于12月9日获得批复。另外，投资1.8亿元的2万吨/年正丁烷法顺酐项目初步设计于12月12日获得批复。 三是认真抓好发展项目调研储备。公司成立重点项目前期工作组，开展工艺技术路线确定和市场调研工作，投资16.4亿元的2１万吨/年碳五综合利用项目预可研报告已上报集团公司，投资1.38亿元的8万吨/年mtbe及4万吨/年1-丁烯项目预可研报告于11月8日通过集团公司评估。物流配送、4万吨／年甲乙酮扩能改造、科研基地建设、仪表检测部件国产化、化工园区维修基地建设、14万吨／年苯胺装置改造及mdi、偏酐、mma及碳纤维项目调研等工作正在抓紧进行。 四是生活基地建设项目取得重大进展。依靠集团公司和省市区的大力支持，经过新区开发办公室多方协调、努力争取，12#街区709亩住宅用地征用取得实质性进展，12月31日已办理征用手续，小区建设整体规划已经完成，同时得到集团公司批复。 四、坚持“以集中为主”抓管理，管理效能进一步提升 根据整合后行业多、单位多的实际，公司以强化管理职能为重点，建立健全管理体系，促进管理效能和效率的全面提升。 一是确立适合公司运行的管理思想。公司充分借鉴原“两兰”管理工作的成功经验，加快管理思想和企业文化的融合，明确了“集中与分散相结合、以集中统一为主”的管理模式。对于主营业务单位，实行公司、分公司、车间三级直线管理方式，以集中管理为主；对于主营业务、但属于特殊资质需要独立运行的单位，采用全资子公司形式管理；对于集体企业、改制企业、控股公司等单位，采取事业部模式，相对分散管理。在管理方法上，实行“三个转变”和“一个结合”，即由“粗放管理”向“精细管理”转变，由“分散管理”向“集中管理”转变，由“管结果”向“管过程”转变，坚持“严格要求”与“以人为本”相结合。 二是大力加强机关建设和专业管理。公司充分认识到机关是承上启下的纽带和桥梁，是公司管理的神经中枢，是公司这架机器正常运行的核心部位和关键部件，对外是公司实力和形象的代言人，对内是公司领导班子管理能力和作风形象的代表，是基层单位和员工的办事机构，加强机关建设极端重要。按照“设置科学合理，办事快速高效，服务热情周到，内部团结和谐，基层职工信赖”的要求，先后开展“三讲（讲团结、讲协作、讲贡献）”、实践服务公约等活动，建立机关办公例会制度，强化落实机关工作。修订完成24个部室的职责范围，制定业务流程341项、工作标准164个，修订规章制度153个。健全岗位责任制大检查体系，形成101个项目、292条评分标准，开展岗位责任制大检查3次，整改问题331项。加强财务管理，在较短时间内实现财务集中与账目合并，按照国家审计署等检查组意见进一步规范业务管理。通过关闭、注销、合并重组等方式，清理了107家法人实体。改革职工医疗费管理体制，对福利费用及出租房屋实行集中统一管理。效能监察全年立项52项，发现问题154个，整改117个。 三是加强多经和改制企业管理。对多经与改制企业确立了“不但要管，而且要管好”的指导思想，开展多经企业现状调研，对集体、控股、参股企业的分布以及财务状况作了深入了解，指导多经企业完成“十一五”发展规划编制工作。积极协调多经系统内外市场和产品互供，支持多经企业发展生产。结合法人实体清理工作，建立健全多经系统集体、控股、参股、无股份4个层次企业的管理办法。多经企业生产经营和发展状况进一步改善，其中，汇丰公司实现主营收入1.89亿元，利润300万元；金利公司实现主营收入1901万元，利润930万元；红叶公司实现主营收入1.56亿元，利润145万元。 五、全力以赴抓稳定，团结和谐氛围进一步形成 公司是由两个单独运行多年的老企业整合而成的新单位，管理体制、企业文化不尽相同，而且历史上形成的遗留问题较多，公司积极贯彻集团公司关于稳定工作的重要指示，为推进改革发展创造了前提条件。 一是精心组织开展维护稳定系列活动。以加强团结和谐、正面引导为主，在全公司开展了创“维护稳定先进单位、争当团结稳定先进个人”和“送温暖援助”活动，“畅通交流渠道”和“做好团结和谐这篇文章”系列活动；在党员干部中开展了“千名党员联万家”、“千名干部帮万家”活动。针对不同群体存在的突出矛盾和具体问题进行专题攻关，出台9个方面的政策措施。全年通过维护稳定办公室受理群众来访1630起3200人次、信访177件，符合政策而且具备条件的办结率达100；通过纪委受理信访158件，办结率98.1。发放团结稳定奖励金2810万元，举办公司领导接待日4次，维护稳定工作形势逐渐好转，上访人数和频次逐渐减少。 二是下大力气解决不同群体利益差距。针对内部各种群体的利益差距，公司认真研究有关政策进行平衡。对于在岗员工，从6月份起按照“统一标准、统一考核、统一发放、整体提高、一次拉平”的原则，统一了奖金基数和考核标准。对内退员工，统一了工资、各类津补贴和基础奖比例。先后安置5215名有偿解除劳动合同人员实现再就业，再就业率达到70。积极清理计划外用工，腾出岗位安置员工子女391人；与集团公司内部单位联系解决子女就业问题，××石化公司安置50人，润滑油公司安置5人，甘肃销售公司安置201人，华南销售公司安置95人，共有742名员工子女实现就业。 三是全力创造和谐的工作生活环境。公司与××石化公司共同投资9000多万元进行小区综合整治，小区配套设施、楼顶防水处理、楼体外墙清洗粉 ……（未完，全文共21323字，当前只显示5133字，请阅读下面提示信息。收藏《石化企业职代会报告》） |
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