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小米模式在技术、模式、品牌上的创新：第一个创新是小米没有工厂，小米和全球最好的制造工厂合作，第二个创新是小米的品牌定位，是年轻人、发烧友。第三个创新互联网模式，包括三个方面，一是电商直销，去零售店化；二就是把做好产品和服务当营销，改变了对广告的依赖；第三个就是跟客户关系不一样，原来是买和卖的关系，现在是朋友关系，也就是大家所说的粉丝经济。 互联网最终实现的是价值交付，而非价格交付。何谓价值交付？一是提高效率，节约成本；二是实现增值，让消费者、产业链的各个环节都能受益。小米更多地利用了互联网思维，做组合式创新。包括铁人三项的产品开发模式，也包括“互联网营销+电商直销+社交式客户关系”的组合创新模式。 雷军眼中的互联网思维：原来厂商与用户之间的关系是简单的买和卖，小米则加上了情感因素与互动关系：爆米花、米粉同城会、在研发阶段参与新品的开发与设计，通过微博、微信、QQ空间与消费者频繁互动。 做用户，做社交网络：互联网时代，人与人之间的关系方式发生了改变，人与公司、人与产品之间的关系也会变化，你可以把小米公司理解这样的社交网络公司。 圈子梯度：最核心的圈子是50万这个核心用户，买过好几款小米的产品，一直关注小米的产品，一直通过MIUI论坛、微博、微信、QQ空间等社交平台与小米进行互动的用户。这50万用户可以影响5000万，算第二层，是小米产品的一般用户；最外一层则是小米的潜在用户，小米希望里面两层用户影响他们。 合作伙伴：传统制造业的合伙伴的主要是供应商、渠道，其他环节基本接触不到，都是通过渠道接触的。小米的合作伙伴有供应商、工厂、配件供应商、独立品牌商（可以通过小米商城，应用中心，游戏中心销售硬件、软件、游戏等产品与服务）和视频服务提供商等，是全方位全产业链的价值交付。 之前最大挑战：势能的打造，比如与上游供货商的议价能力，公司的品牌影响力。 未来优化：做极致的产品；管理好库存； http://www./index.php/forum/view/2420
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