“Y一代”逼迫雇主改变（附照片） 周五能不能穿牛仔裤，这对年轻人来说不是问题的问题，却让上海一家外资银行的人事总监伤透脑筋，“这个问题对我们来说是一件大事，公司领导层正在加紧研究这个问题！”
要知道，如今在这家外企里，70%的员工是“80后”，他们是喝着可乐，穿着牛仔裤长大的一代。而没过多久，比他们更追求自我意识的“90后”也将步入职场。在国企，不少老员工已经被这批新员工“吓到了”，“年纪轻轻的小伙子，留着两撇小胡子干什么？”“女孩子头上顶个包谷头，活脱脱像个道姑。” 美国人也注意到这个问题，他们甚至给这代人贴了一个标签——Y一代，特指1980年到1995年间出生的人。有人说，这是Younger generation（年轻一代）的缩写，但也有人说，这个说法对应的就是他们的上一代为—X一代。 X一代是继婴儿潮一代在美国社会中出现的，这个概念来自上世纪90年代初的一部小说《Generation X》。此后，美国媒体将当时18岁-29岁、现在已成长到30岁-40岁之间的5000万人划归到X一代。他们高举“工作是为了生活”的鲜明旗帜，为了满足自我兴趣而时不时辞职，是愤世嫉俗的一代。 与他们不同的是，“Y一代”是伴随计算机和互联网发展而成长的一代，在Y一代眼中，世界上没有什么值得寻找的意义，也没有任何界限可以框住人，一切皆无限制。这代人普遍对个人成长有很高的期许，即便在初级职位上也是如此。他们只想做有意义、有用处的事情。 在中国也有类似现象。智联招聘首席执行官郭盛形象地分析过几代求职者的职业诉求：“70后”的工作圣经是找到一个工作，然后爱上它；“85后”-“90后”则是爱上一个工作，然后找到它。 具体来说，“70后”在职场上最在乎“你给我时间！”经历多年的职业奋斗，如今，他们更在意工作与生活的平衡。相对最不关注国际化职业生涯，所以雇主如果要用什么国外出差来吸引这群人，恐怕效果有效。相比较之下，“80后”最关心“你给我上升！”他们渴望在职业上的晋升，相对不关心企业如何奉献社会。“90后”更关心“你给我自由！”他们关注企业的创新、工作的趣味性，相对也不关心企业对社会的奉献。要用企业责任来吸引这两代人，效果有限。 面对雇员新诉求，不少企业已有迎合动作。比如，大众对一些工种启动弹性工作制，还有一些国资背景的企业设立了“发泄室”，关注到年轻员工的心理变化，也有外企设立“哺乳室”，以迎合逐渐步入孕产年龄的“80后”。“我时代”的差异化管理就此开启。 值得注意的是，由于外企在中国市场的萎缩，招聘大军里的大头是民企或中小企业。这类企业的特点是，等级并不那么森严，老板和员工可以“没大没小”。 不过，这不等于你可以“逆天了”。眼下，包括知名外企、民企等都抛出狠话，宁愿去二三线院校招聘尖子生，也不要一流院校的“小主们”。这一方面与企业纷纷往中西部发展的人才战略有关，但与此同时也传递一个不变的信号：以往外企引入的“管理培训生”要萎缩了，民企更需要撩起袖子干活的“实干家”。 Y一代迫使企业改变，但，改变往往是相互的。 |
|
|
