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中盛联成资讯顾问专家团队历经多年，在对全国餐饮连锁企业的跟踪调查和研究分析的基础上，借鉴国际先进连锁管理系统模式，开发推出“中盛餐饮连锁管理系统”成果。
当前，我国餐饮连锁企业反映，中餐连锁企业自身的经营管理存在着制约瓶颈，系统实力不足，难以应对模式调整、规模扩张和市场形势变化的考验。在企业发展中最缺的是行之有效的管理系统，使企业的管理力、竞争力和发展力不能得以实现和支持。
中盛专家团队认为，中餐连锁企业的管理系统建设，为什么效果不佳，其中主要的问题表现如下：
1、 厚本文字，流程缺陷。企业更多的局限在制度、文字和文本的建立，没有流程手册，而使企业层层无法实施。
2、不易执行，停留表面。厚厚文本强迫员工记忆和运用，是难以落地执行的，也是难以有效行通的，系统建设最后形成表面文章。
3、形同虚设，使用率低。由于停留表面推行很难和使用不到位，企业管理的成果只有大部分搁置，形同虚设。
4、没有改进，过期作废。随着时间推进和企业的变化，管理制度和标准部分过时，没有改进和与时俱进，跟不上市场和企业要求，犹如作废的产品。
如何解决企业以上传统管理的制约和瓶颈，要在企业文化建设的前提下，急需完成连锁企业的商业模式优化和管理系统的再造，这是餐饮连锁企业提升、突破和越升势在必行的重大课题。
管理系统的改造，需要对企业管理系统的认知提升和优化再造，准确理解和全面跟上时代的发展步伐，企业才可获得发展的条件和基础。
近年来，中盛顾问专家团队提供管理咨询服务的餐饮连锁企业的高层管理者，对中盛管理系统模式给予了较高评价。企业反映，通过中盛专家团队的企业管理系统项目咨询，引入的管理系统和以前企业的传统管理理念和方法不同，新系统的推广应用使企业改变了经营管理面貌，改进了餐厅营运效果和员工执行状态，可以说是卓有成效，物有超值。
“中盛餐饮连锁管理系统”详见中华快餐网--管理手册栏目“管理系统推广文本”。
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