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为了克服网络组织相对于企业不稳定性，同时发挥市场协调的有效性，进行有效的战略管理体系是必须环节。本文试图从模块化管理的角度,分析网络组织中的模块化定位、管理与协调机制，实现网络组织的动态战略管理体系。鉴于国际竞争中效率提升要求，网络组织战略管理体系成为一重要的课题。
自20世纪90年代以来，面对全球竞争的加剧和环境不确定性的增加，单个企业的资源实力和风险承担能力越来越成为企业发展的瓶颈约束。网络组织逐渐成为企业组织生产和交易活动的有效方式。但大量实证结果证明，企业网络组织的效果并不理想，其不稳定性比率维持在30%-50%之间。企业间的网络联盟与正式组织形式——全资子公司的比较研究表明，企业间的网络联盟成功率低，稳定性更差(杨林，2005)，很难实现利益共享和风险分担的互惠运作。因此，为了克服网络组织相对于企业不稳定性，同时发挥市场协调的有效性，进行有效的战略管理体系是必须环节。本文试图从模块化管理的角度,分析网络组织中的模块化定位、管理与协调机制，实现网络组织的动态战略管理体系。 模块化管理——网络组织有效运作的基础 学者对于网络组织的称呼和界定存在一定的差异，诸如战略管理体系(Jarillo,1998),企业间网络(Schibanyet.al,2000)等。但网络组织作为介于市场和企业之间的一种协调形式，本质上是两个或两个以上的企业通过正式契约和隐含契约所构成的相互依赖、共担风险的动态组织模式。网络组织有效运作的基础在于成员之间的“替代性活动”和“互补性活动”(Richardson,1960，1972)，即网络中的企业通过专注于某个产品(工序)研制和生产任务的某个模块，构建自身的“替代性活动”优势，不同类型的行为企业负责不同模块的研制，进而通过不同模块化企业的共同努力研制出性能可靠的产品。模块化管理通过企业内部较小的能够被独立设计而又能协调运行的各个子系统，设计一种复杂的产品和工艺流程。其中能够独立设计的部分构成企业基于自身知识能力范围内的替代活动;协调运行的子系统是若干互补活动构成的系统，这一系统构成一个网络组织，使得设计师、设计者和实用者都获得了很大的灵活性。以模块化管理为基础的网络组织能否协调运作，实现功能互补，利益共享，风险共担在很大程度上取决于网络组织的战略管理体系。Baldwin和Kim(1997)指出：面对变化迅速的市场和竞争环境，建立在模块化基础上的网络组织战略是必需的。 以模块化企业为个体的网络组织战略管理体系 企业的战略管理实际上是企业不断寻求有效的处理与其相关利益者之间矛盾的途径的过程，因此网络组织的战略管理即是处理网络中个体企业之间的利益与矛盾的过程。企业战略管理体系大致经历了由企业个体之间对抗竞争的战略管理体系，企业之间建立有限合作的战略管理体系到建立在互惠基础上的战略管理体系演变过程，因此网络的战略管理体系必将实现内部企业互惠合作的商业运作模式，最终实现与外界协调互惠的战略模式。以模块化管理为核心的网络组织，通过不同的企业负责不同的模块，并且确信通过他们的努力可以生产出可靠的产品，增强了应对日益增长的复杂技术环境的需求，同时使得设计师、设计者和实用者都获得了很大的灵活性。因此此时的竞争，已由传统的层级机器所控制的输入——输出光谱中的任何一端市场的战略，转变为组织企业的独特的异质能力和协调这些关系的方式上。由此模块化企业的独特性、模块化之间的协调能力、异质能力的转化与提升共同构成了网络组织战略管理的重要内容。 |
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