研发项目管理
研发项目管理存在的问题
◆ 时间估计不准确,总体进度计划缺乏完整性,也得不到及时修正; ◆ 职能部门各自制定进度表,计划衔接性差,造成实际工作经常脱节; ◆ 进展情况得不到及时汇报,缺乏有效的监控措施和手段; ◆ 对成本目标缺乏关注,也没有有效的降低设计成本的方法; ◆ 对风险估计不足,缺乏预防措施; ◆ 资源管理头绪多,尤其是在矩阵结构下,更是无所适从; ◆ 质量管理比较薄弱,需求定义不完整、不准确、不清晰,产品测试和技术评审有效性不足。
研发项目管理体系
1. 建立以产品开发流程(IPD流程)为基础的,集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系; 2. 建立跨部门的、端到端(E2E)的项目计划体系,并分层实施、分层监控; 3. 建立全面的项目管理体系,涵盖质量、风险、沟通、团队建设等;
分层实施、分层监控
IPD流程与项目管理流程间的关系
IPD项目管理是一个集成的管理模式
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