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平均就是死亡 郁亮带队访问海尔

 常有理 2014-01-22

平均就是死亡 郁亮带队访问海尔

公司研究 James 0评论

1月18日上午,郁亮率领的万科集团60多位中高层管理人员,在海尔文化馆的演讲厅。听张瑞敏和海尔执行副总裁周云杰的演讲。分别做了一个小时的演讲。周云杰结尾的一句“平均就是死亡”,让刚刚结束的万科年会,被N次强调“均好中提效”的万科经理人们纷纷“倒吸一口凉气”。

郁亮带队访问海尔 震撼“平均就是死亡”

1984年万科、海尔、联想分别在深圳,青岛和北京创立。今年,万科和海尔都30岁了。2013年的销售收入分别约为1700亿和1600亿。在行前,无论是代表团团长郁亮,还是万科管理学院院长杨彦,在谈到为什么要去海尔学习时,都提到了张瑞敏的一句话:“没有成功的企业,只有时代的企业”。如果说行前还有人不理解,一家生产白家电的传统企业有什么可以学习的地方时,几个小时的学习和参观之后,最苛刻的观众,恐怕都要感叹一下“不明觉历”。

郁亮带队访问海尔 震撼“平均就是死亡”

海尔人口中有个“凯凯教授”,无论是张瑞敏还是周云杰,都挂在嘴边不时提起。“昨天是我们集团年会,我们把凯凯教授请来了,就是《失控》的作者。他说,所有企业都难逃一死,不会死的是生态系统。” 原来,这位被海尔人挂在嘴边的“凯凯教授”,就是近两年在中国互联网界红透半边天的Kevin Kelly。中国互联网界一般亲切的将他称呼为KK。除了凯凯教授以外,海尔还有两大类的词汇让外人摸不着头脑。一类是互联网和管理学前沿热词,“虚网平台”,“开放生态圈”,“粉丝经济”,“长尾理论”,“创客经济”,“云体验”,“云物流”,“云服务”。年近70的张瑞敏,在一半的时间里,表现地像北京车库咖啡里一位互联网创业的IT极客,正在忽悠投资人。

郁亮带队访问海尔 震撼“平均就是死亡”

另一半时间里,张瑞敏和周云杰更熟稔地使用的语言,是除了海尔以外所有人都听不懂的内部术语。“人单合一双赢模式”,这是上了《哈佛商业评论》的著名案例,“二维点阵超利分享损益表”,这更让人听不懂,似乎是吸取了管理学上的“损益表”和“360评价”体系之后建立的一套海尔独创的考核体系。“按单聚散,官兵互选”,“并联平台的生态圈”,等等等等。

张瑞敏坚称传统的科层体制已经不能适应现代经济的需求,而在海尔内部建立了2000多个“利益共同体”,简称“利共体”,领导被称为“体长”。

未来7年,海尔对自己的网络化战略,定位为“企业平台化”,“员工创客化”,“用户个性化”。在张瑞敏的PPT里,三个大标题之下,分别是三本书,罗兰贝格咨询公司出的《轻足迹管理》,经济学家菲尔普斯的《大繁荣》,和《体验经济》。

打破科层体制的官僚习气,放手发动群众,使得人人都成为“创客”。发挥最大的主观能动性。任何管理学理论似乎在这些方式下都显得不适用了。这是多少年来中国的各类管理者都不懈追求的目标。

郁亮带队访问海尔 震撼“平均就是死亡”

周云杰所负责的日日顺业务,是海尔目前最自豪的增长点。“大件物流,只有海尔能做”。说到这里,周云杰一字一顿。这位从销售体系的基层成长起来的海尔高管,在海尔的服务、安装和配送体系上倾注了一辈子的心血。据说,除了顺丰、四通一达的小件物流之外,全中国的小件物流只有“两张网”。一张是苏宁,另一张是海尔。而苏宁只覆盖一二线城市,海尔则一直覆盖到三四线城市甚至农村。在这个服务体系之上,海尔准备建立“开放平台”,不仅配送海尔的产品,甚至配送家具、装修材料,甚至其他家电企业的产品。正是因为日日顺,海尔引来了包括KKR和阿里巴巴在内的战略投资。“平台网络建起来,得到认可以后,就不会有人再做第二张网,就好像现在不会有人投资几百亿,花10年时间重现建立一个淘宝一样”。在大件物流上,海尔已经获得了先发优势,未来几年将持续投入60亿。

郁亮带队访问海尔 震撼“平均就是死亡”

这是海尔?那家卖冰箱和空调的,依靠服务热情到位而在三四线城市甚至农村打开市场的本土企业?

海尔的神秘之处在于,与很多用佛学和毛学管理企业的企业家相比,这家企业在理念上一直很“洋气”。无论是1980年代学习德国品质,1990年代学习日本管理,2000年以后拥抱互联网。海尔永远为中国的企业带来全新的管理体系和战略理念。张瑞敏在1个小时的演讲中,就向万科的管理人员们推荐了7本书。全是外国人写的。而另一方面,海尔却一直是中国最接地气的企业:他们服务热诚,管理严苛。在三四线城市深耕细作,甚至从一开始就不依赖苏宁国美,而坚持自建销售网络。在海尔的历史文化馆,以张瑞敏为原型的电视电影被反复播放,你能想象张瑞敏这位充满魅力的领导人,在1980年代末期横空出世时,他所代表的涣然一新,他所赢得的粉丝,他的个人魅力,和现在小米的雷军多么相似。无论从生产、销售、研发 ,还是对产品技术、质量和做工的痴迷,对生态圈,对用户体验的强调,对管理扁平化和“极致”的追求,雷军的小米和30年来的海尔,几乎没有区别。

郁亮带队访问海尔 震撼“平均就是死亡”

海尔也承认,他们的互联网转型还在路上:德鲁克说了,只要路走对了,路长一点没关系。最后,周云杰用一句话的PPT结束了本次访问“平均就是死亡”。刚刚还处在震撼教育之中的万科经理人们纷纷发出“倒吸一口凉气”的声音:刚刚结束的万科年会上,集团第N次强调了“均好中提效”的战略。

来源:万科周刊

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