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来自: 仙人掌艾灸养生 > 《经营管理》
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制度第一,总裁第二
制度第一,总裁第二.由于内部没有一定的工作标准、制度和流程,经理做的结果往往和老板当初授权让他做的想法不一致,老板难免担心“他非但不能把企业做好,还有可能把企业给毁了。不行,我的企业我做主...
执行力先从老板抓起
执行力先从老板抓起 经常听到有些老板总在抱怨企业的执行力不强,员工的责任心不足。不管怎么说,要想提高的执行力,就必须从老板抓起。老板在激励员工上,不能太抠门,该给的就得给,该奖的就要奖,否...
老板为何要收回经理人的权杖
老板为何要收回经理人的权杖。比如说,经理人喜欢改进流程和制度,喜欢灌输某些新思想,但老板会担心企业原来某些自己喜欢或习惯的做法...
授权收权,要做到收放自如
授权收权,要做到收放自如。当年刘邦拜韩信为大将军,并将兵权交给韩信,从此韩信手中经常握有数万军队,而且他所统帅的军队长期远离大本营。如果这个时候韩信背叛,那么刘邦将前功尽弃。当然,刘邦不...
六大因子造成中小企业老板“吃力不讨好”
六大因子造成中小企业老板“吃力不讨好”六大因子造成中小企业老板“吃力不讨好”企业在招聘的时候,招聘的每个岗位都有岗位职责,实际...
企业管理的平衡模式
将新进人员融入企业当中是他们的主要任务,这样的企业永远保持着一种永恒的价值观,所以不论谁来谁走,不论是领导还是员工,企业的精神永存,这样的企业才是最可怕的。要建立平衡管理模式,就必须以团...
为什么你的直接上司,才是你最该管的人?
因此,当你从事管理工作时,你所需要的,就是获得资源,这样你就需要对你的上司进行管理。向上管理,简单地说,就是迎合上司的长处,尽...
老板,你懂授权吗?
董事长和总经理存在直接插手管理基层下属员工的现象,导致基层员工直接向老板汇报工作,忽视了基层员工上面还有部门领导,部门领导有名而无管理实权。总之一句话,“总经理就该干总经理的事,部门领导...
当前中国中小企业管理问题与解决思路
当前中国中小企业管理问题与解决思路。我们都知道,企业文化是一个企业精神与灵魂,是企业长期发展的动力与源泉。可现实的企业管理中,...
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