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经常听到有些老板总在抱怨企业的执行力不强，员工的责任心不足。如果你去他的企业做调查，你就会发现：这些老板都有一个毛病——好管事，大事、小事，统统不愿放过。他们身兼数职，很多具体事务，都由自己主抓，一直管到细节。其下、中层则常常抱怨，自己根本没权利，很多事情都是由老板自己决定，甚至有时非常具体的工作，自己都没什么权利做决定，感觉工作很压抑。另外，中层与高层薪酬水平差距较大，这更加导致中层人员没有工作积极性。因此，管理人员则常常得过且过，不愿意主动承担起责任，执行力自然不行。
要改变企业执行力不足的问题，其实很简单，就是要做到责权利对等。首先，界定责任。如果职责不清，重叠交叉，那必然没有人会主动承担责任。如果这个人的岗位是生产部科长，但是却对其具体职责不详细界定，总是笼统的告诉他，你主管生产，那自然是很难让他开展工作的。其次，责任与权力相匹配。对责任界定清楚了，则必须给予相应的权力，如果是生产部科长，则应该给予其生产管理相关的权力，其直接上级，可以对其工作进行监督，但该是他做决定的，绝不干预，否则他很难有发挥的空间，更会感到束手束脚。再次，责权利对等。责权匹配的基础上，还应该有明确的激励机制，干得好，给予奖励；干得不好，给予惩罚。并且奖惩都应该有足够力度，而不是蜻蜓点水。奖的时候，员工感觉到确实有益；罚的时候，员工也能够切实感到痛。那么，对他便能有激励和约束性，员工才会积极，发挥主观能动性。 不管怎么说，要想提高的执行力，就必须从老板抓起。一是老板首先必须懂得放权。老板是企业的“掌舵人”，应该去思考企业的战略，以及如何实现企业的战略，应该从宏观的角度来看问题，并且在中层培养上努力。在此基础上放权给中层干部，让他们去发挥其才能，为战略而努力，老板则重点在于监督与管理。二是老板要懂得用人。用人的关键，是找到合适的人。所以，老板首先应该是伯乐，具有犀利的眼光；其次要有领导力、影响力，掌握激励员工、影响员工的良好技巧。三是老板要舍得。只有舍，才能得，不舍，则不得。老板在激励员工上，不能太抠门，该给的就得给，该奖的就要奖，否则，员工迟早对老板失去信心。一旦员工变成老油条，执行力便很难提高。因此，很多老板说企业的执行力不行，其实我认为第一要检讨的是老板自己。如果老板能做到了以上三点，提高员工执行力应该是不在话下。 |
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