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执行力不行,是因为你没抓好这4点,难怪下属不听你指挥

 渐华 2022-10-26 发布于山东

日本经营之圣松下幸之助认为:“一个企业的成功,20%在战略,80%在执行。”

企业要做永远就是两件事:一战略;二执行。

“三分战略定天下,七分执行决输赢。”

比起一流的战略和三流的执行,明显三流的战略,一流的执行更适合企业。

想得再多,不如做起来,计划再完美,没有执行永远只是一场空谈。

所以,要想解决员工不听指挥、下属对工作挑三拣四、工作大打折扣等问题,强化执行力是第一要务。抓好以下这4点,不怕下属不听话。尤其是最后一点,至关重要。

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第一点:树目标

人都有惰性,如果不给员工一个目标,他们就没有持续工作的动力。

巴纳德曾经说过:“目标管理最好的好处是它可以让员工控制自己的成绩。这种自控力,能产生动力,从而促使他们把工作做好。”

值得注意的是,定目标一定要满足以下2大条件:

①、现实主义

定目标不能好高骛远,否则,很容易失败,反而打击信心和士气。也不能太容易,否则不具备挑战性,完全没有激励效果。

②、目标要符合下属和公司的利益

简而言之就是将在下属的利益区间和公司的利益区间中找到交集,将两者目标进行捆绑,甚至同化。

目标一致,才能更好地实现共赢。

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第二点:分责任

责任是驱动力,也是约束力,对执行力十分重要。

在当今这个现实的社会,要想下属主动积极的工作,无异于缘木求鱼,根本不可能。

所以,一定要给员工赋予责任,施加压力,才能规范他们的行动。

如果每个人都想着,干与不干一个样,干好干坏一个样,那还有谁会去干呢?

所以,定责任必须要满足以下3点:

①、明确分工

事情由谁去做,必须搞清楚。

②、明确任务内容

让每个人知道自己该做哪些事,以及应该做到什么标准,有哪些要求,该什么时候完成。

③、明确流程

从哪里开始做,该怎么做,做到哪里交给下一个人。

只有责任明确,才能避免推诿扯皮,每个人坚守自己的岗位,履行自己的职责,才能保证团队的执行力和工作效率。

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第三点:常沟通

威尔德曾经说过:“管理者的最基本能力是有效沟通。”

要想激励下属,让他们死心塌地地听从指令办事,那就必须先了解他们的内心。

通过沟通,了解需求,尊重下属的意见,给他们发挥的空间。

千万不能摆出一副高高在上,狂妄自大的模样,你对下属颐指气使,呼来唤去,毫无尊重,那他们也不会把你当回事。

与员工平等友好的沟通,是提高执行力的关键。在沟通过程中,必须讲清楚5个方面:

①、指令讲清,让下属知道自己要干什么。

②、目标讲清,让下属知道要干到什么程度。

③、后果讲清,让下属知道干不成会有什么后果。

④、责任讲清,让下属全权负责。

⑤、细节讲清,让下属知道需要注意哪些地方。

了解得越透彻,执行起来就越流畅。

第四点:要结果

执行的最终目的是拿到理想的结果,所以领导要具备结果思维。

以结果为导向去做每一个安排,做每一件事,才能向着预期推进。

结果是衡量下属价值的唯一标准,没有结果,所有的努力和付出都是白费。

就好比行军打仗,让你去拿下战略要地,你把人都打光了,最后也没攻下来,难道还要给你记一功吗?

做出了成绩,才应该受到奖励。对结果的追求越极致,下属的执行力就越强。

一定要告诉下属3个要点:

①、完成了任务不等于完成了结果。

②、好的态度不等于好的结果。 

③、履行了责任不等于有好的结果。

好的结果是切切实实能给团队带来效益,可衡量、有价值、可交换的存在。给每个员工都灌输结果思维,可以有效提高执行力。

总而言之,带团队,一定要记住抓好上述这4点,下属乖乖听你指挥。

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