这几年在为企业服务的过程中，发现了企业很多的问题，有外部的，也有内部的。外部的环境，我们没有办法去改变，但环境再差，也有做的好的企业，所以做不好还得从企业内部找原因。在我们企业内部，有些老板总是抱怨员工没责任，没执行力，成长的太慢，不爱学习，但这些真的都是员工自己的问题吗？有些老板遇到问题，总喜欢把责任推给员工。即使老板们知道是自己的问题，但为了自己的面子、自己的权威，也会把责任推给员工。殊不知上行下效，老板推给经理，经理推给主管，主管推给基层员工。表面上问题都是来自基层，本质上问题都来自老板。长此以往，可能连老板自己都会被表面现象所蒙蔽，认为员工没责任、没担当、没能力，要么主动让员工走人，要么员工受不了自己走人。然后企业陷入一种不断走人，不断招人的循环之中。有些老板总是喜欢抱怨员工没有执行力，总认为没有执行力是员工本身的问题。在我们为企业服务的过程中，在和员工的交流中，我们发现，真正没有执行力，不愿意做事的员工很少。大部分员工执行力差，做事没有动力，不外乎三个原因。第一，钱没到位。前几天和朋友聊天，他说他们公司的员工老是催不回来欠款，每次都要他去催。我说那能不能给他提一点成，他说已经发了工资，而且年终也有奖金。后来我和他聊到了“海豚激励学”。说的是有个人在海洋馆看海豚表演，海豚在给观众表演的时候很卖力，跳来跳去仿佛不知疲倦。仔细观察后，他发现原来海豚每跳一次，就有工作人员给他喂小鱼。海豚有了期待，有了奖励，所以跳的格外卖力。在企业里，只有年终才有奖金。如果告诉海豚，你得好好跳一年才有小鱼吃，海豚还会跳的那么卖力吗。那我们能不能给员工也实行“海豚激励学”呢，让员工每个季度，每个月或者每笔业务都能有看的见的期待和收益呢。第二，目标不明确。这其实是个沟通问题，有的老板在安排工作时，总喜欢说一些模棱两可，或者含糊不清的话，让员工自己去理解去体会，去猜测领导的心意。有的老板这么干，可能出发点是不想承担责任，当然民营企业可能相对较少。还有的呢，可能真的是没想清楚。但无论出于什么原因，都会影响目标执行的效率和效果。所以在安排工作之前还得考虑清楚，要么想清楚怎么做，要么全权授权给员工做。第三，职责划分不清晰。这个更常见了，很多企业都有这样那样的部门，各个部门之间职责划分不清楚，遇事互相扯皮，互相推诿，这样执行力怎么可能高。企业在创业初期，老板更多的时间可能会花在跑业务上。因为这时候企业最重要的是活下来，而且企业本身的员工也不多，机构也不复杂，并不需要花太多时间管理。但当你的企业发展到一千万，五千万，甚至一个亿的时候，当你的员工从几个人到几十人的时候，你在干什么。我们有的老板拥有几十上百人的企业，产值都上亿了，但自己的时间还是花在跑业务上面，自己一天累的要死，还抱怨员工成长的慢，帮不上忙。本来该员工做的事，你都做完了，员工怎么成长。循序渐进的给员工放权，让员工有空间、有机会成长，让老板做回老板该做的事，企业才能良性的发展。有些老板总是要求员工多学习，多看书，还给员工报各种培训班，或者请老师到企业讲课，但他自己从来不学习。有的老板听我这么说可能不太满意，因为他自己也会去上一些培训班、总裁班之类的。但可能有相当一部分去的目的都是搞关系，搞交际了。只有部分是真正听课的，但也仅仅只是听一听。真正好好学了，思考了，拿回企业用了，少之又少。巴菲特每天至少读500页书，孙正义两年看四千多本书。伟大的企业家都是爱学习的，老板学习不仅可以提升自己，还可以在企业培养一种学习的氛围。试问老板那么忙都要看书，作为员工还有什么借口不学习。所以老板们，不要总是抱怨员工不给力，很多问题还得从自己身上找原因。
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