首先要明确公司股权激励的目标是什么接下来才是谈方案具体怎么做的问题。 现在越来越多的公司都在进行股权激励制度的导入。有的公司也想跟风。那么自己的企业到底适不适合导入股权激励？导入股权激励的目标是什么？要达到什么样的目的？为什么有的企业导入股权激励之后，企业飞速发展，而有的企业导入股权激励之后却加速灭亡? 这就说明了一点，股权激励对于老板来说，愿意分股权是一种格局，但是，会分配股权才是一种智慧。 那么在具体的股权激励方案的制定过程中呢，首先要先明确一下公司目前的现状，比如说先梳理一下公司的企业文化，公司的组织架构，公司的薪资结构以及人员成长培育等等制度，同时呢，需要向员工传达一个信号就是公司愿意共享企业成长带来的成果，因为如果缺乏员工和公司以及股东之间的信任，那么股权激励的方案设计得再好，也难以成功。 接下来呢，就是说可以老板带着高管一块儿来做方案，包括公司的目标，营业额，利润，额，包括一些岗位价值，评估，绩效指标等等。这些都是需要考虑的。详细的步骤呢，可以参见下图。 在股权方案实施的过程中，也要不断的进行股权激励方案的监督和反馈，在出现问题时要进行及时调整。这对我们的企业老板也提出了一个要求，就是你不但要有这种决心要做股权激励，而且呢你也要懂股权，不然公司出现问题，你很难觉察到，等问题严重了会对公司是一种很大的伤害，所以做股权激励不要当成儿戏，慎之又慎！ |
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