企业管理黑洞：中层管理者的3宗罪，决不能犯

工作是为了获得生活的食粮。很多人是这么想的。他们认为，为了吃饭获取报酬，就是劳动的价值，就是工作首要的意义。

企业中的中层领导队伍是最重要的中坚力量，如果一个企业中层干部队伍做事能力差、行为涣散，那么其企业的总经理一定是企业中最忙、最辛苦、工作时间最长、而且也是最操心的人。

我们常常听到管理人员对下属员工的抱怨和批评，认为员工责任性不强、积极性不高、执行力缺乏、素质太低等等，似乎所有问题的根源在员工、根源在下属。

在员工看来，企业的问题80%的根源在于其上级，员工往往认为他们的总经理或老板很有能力和远见，而他们的直接上级，即企业的中层管理人员，管理水平太低，跟不上企业发展的需要，同时还缺乏人格魅力。

这是一个需要正视的现象，现在的员工对上级的要求也越来越高，对上级的人格魅力提出了要求。而目前企业的中层管理干部中，存在三个恐怖的黑洞：推责任、拖工作、拉功劳。这三个黑洞吞噬着中国企业的执行力、吞噬着中国企业员工工作热情、吞噬着中国企业的文化中的正气、吞噬着企业的持续竞争力。

PART1

推责任

把责任推给下级

将责任推给下级成了管理者保护自己的盾牌。当企业中管理者不担当责任成为一种流行风尚，那员工就势必遭殃了。

在这样的上级领导下，下级不是整天挨批，就是自己感觉没有意义。一旦发生问题，责任应该有上级担当，而上级以保护自己作为第一选择，员工就成了垫脚石。

在保护上级自身利益作为导向的工作氛围中，员工根本谈不上个人发展和前途，工作上积极性自然也就越来越低。

把责任推给其它部门

除了将责任推给下级，还常常将问题和责任推给其它部门。一旦有问题，就首先推掉自己部门的责任，不从自身找原因。这种“推”风盛行的企业，跨部门合作难于上青天。在公司的会议上，部门之间相互指责也成了家常便饭。

PART2

拖工作

他们对上级布置的工作，原封不动地往下传达，除了传声筒之外，就是统计和汇报员。他们没有深层次地理解上级的战略意图，简单被动接收上级的任务，没有主动从如何支撑上级目标实现的角度进行思考，从公司层面来进行思考，尤其缺少主动性开展工作的驱动力。做事缺乏条理性、没有聚焦工作重点，组织工作不当，效能低下的不乏其人。他们将拖延工作任务习以为常，并且缺乏紧迫性，无法按期完成任务借口是现成的：下属的执行力太差。

这是一类本质上不愿做事的中层管理者，他们唯一关注的自身利益。不愿做事，尤其是在不愿做大事的管理者下面工作，做这样的下级，能有成长的机会吗？答案显然是否定的。上级不愿做事，得过且过，工作拖拉，没有效能，表面上可能还作着秀，下级只空有消耗自己的生命和热情。

PART3

拉功劳

下属通常不能向间接上级汇报工作，只能向直接上级汇报工作。如果这个直接上级把下属的功劳拉为己有，自然便利。

这种拉下级功劳变为己有的中层本质上是自私的，这种不担当责任，却常常为自己拉功劳的中层，手下的员工自然毫无成就感，因为成就被上级霸占。

正直的管理者，有良知的管理者，功劳从下面开始，而责任且必须从自身检讨。管理需要管理技能，我们平时重视管理技能提升的训练，但管理更需要的是良知和正直的品行。企业目前的管理，尤其需要重视良知和品行的倡导，缺少良知和品行的管理者将员工当成其工具和垫脚石，同时毒害企业成为管理中的黑洞。