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谁是最好的组织部长？ 这两天工作不顺，很是无聊，忽然在西游记中有了一丝感想，那就是西游记中其实有很多官场哲学。今天先说其一。那就是，谁是最好的组织部长？我认为是：观音大士。
首先，她身上没有官场上的无聊习气，，始终以和蔼，与人为善的形象出现，不是一出门就前面警车开道，下面群众欢迎，而总是该到的时候到，做完事情随身而去，以处理工作为中心，为解决问题来，解决完问题就走。
其次，善于发现人才。老孙是土生土长的草根能人，观音看到这个人才因为个性太突出被压抑，做事不符合官场潜规则而被压抑，于是走迂回路线将其拿出使用。实践证明了菩萨目光的正确，也实现了悟空在正常程序下的能力证明。八戒因为酒后小错，长期被贬，菩萨循循诱导，将其导上正途。 其三，对待干部，扶上马送一程。当悟空开始上路，菩萨怕悟空猴性不稳，难以长久，于是多方帮助，予以支持，怕八戒中间意志不坚定，又小范围予以教育，坚其心，定其意，最终坚持最后。
再说第二点，制度的反腐败和体制外的监督
老孙一路西行最难的就是除妖战魔，我们姑且看做工作中的反腐，其实这就牵扯到一个怎么反，反到什么程度的问题。
首先各路妖魔都是当地的一方霸王，都是有背景的，或者说都是以组织名义安排好考验你老孙的。在安排之前，我想领导是动了一番脑子的。用谁好呢，不熟悉的不行，和自己有意见的更不行，思来想去，只有举贤不避亲了，用自己的身边的人最放心。一来可以借此下派干部锻炼机会让自己的人下去，给自己安排耳信，下面有什么风吹草动能给自己说个准信。二来么，节来节往的能收点自己喜欢的东西。你想，在仙宫准则是不能吃荤的，到了凡间各路诸侯恰恰相反要大口吃肉，大腕喝酒的，那么自在。看这些干部作风，个人猜想，这些下派干部给领导送礼不会是瓜果梨桃的。
正因为这，就涉及到大圣反腐的结果，我归纳了一下，各路妖魔大致有三个结果：第一，是后台最硬，手段较高的，代表人物可以是大鹏鸟。它手段高，大圣也往往奈何不得，最后只得请来佛祖降服，而佛祖出面之前就直接对大圣讲清了大鹏鸟的背景，而大鹏也是在悟空面前堂而皇之回到自己天堂的位置，至于以前的罪恶，书中没说，以现实揣测，应该是以观后效了，稍后复出吧。此类人物，还有青牛、星宿等。第二个结果，是妖怪攀上个好亲戚，关键时有人说话。代表人物就是无底洞的老鼠精，虽是自学成才，也想望攀高门，结果本事不济，被大圣斗得无处躲藏，只得关键时刻亮出和托塔天王的关系。结果哪吒一到，大家一见面，原来是场误会，你也哈哈，我也哈哈，互不追究，各自做事去了。此类妖怪还有三个典型，那就是黑熊精、红孩儿和通天河中的鲤鱼精，虽本身本事不济，却遇到了讲原则的观音，结果进了劳教所。后来，到了火焰山，魔王夫妇还痛骂悟空是把孩子送进了苦海呢。第三，是本土生长，没有后台，结果也是成了反面典型。代表人物就是白骨精，因为后面没有名师，完全靠自己修炼，在自己一亩三分地还行，结果大圣一到，本事难敌，只能靠哄蒙骗应付，骗骗唐僧还行，骗骗专职反腐干将悟空却不行，最后是魂飞神。腐败分子很多，可是吴承恩老先生却把它写成81难中的个别现象，看来老先生还是对反腐败做过深入研究的。
再说说取经团队的成员组成及其性格
首先是唐僧，在大众的眼中，唐僧是一个肩不能挑，手不能提，只知吃斋念佛的迂腐和尚，其实，他有着坚定信仰，以自己的人格和不达目标不停脚步坚定信念影响着自己团队的复杂人物，86版《西游记》对他的这方面有不少刻画，应是杨导演的慧眼所在。
第一，虽然本领不多，但是有着很深的组织背景，又是根正苗红的红色后代，关键时刻总会得到方方面面的帮助。在文中，他是状元后代，自一出生就经历磨难，其实就是在父亲革命时代流落在民间，体验过民间的疾苦，又受着慈悲为怀，度人化物佛家思想熏染，符合组织选拔干部到西天取经的基本要求。其次，他是如来委托，观音亲自考察的干部，而且在大庭广众之下亲自把袈裟，手杖授予唐僧，这是对唐僧的明确任命，那就是：这是组织亲自选拔的不二人选！至于他有多大本事那是其次。
第二，他有着坚定的政治信仰。文章明确指出，他曾经在上层部门工作过，历经九次修炼练就金身，因此取经路上见到哪个部门哪个领导都会主动下马拜访，可以说对组织工作方式，工作意图、政策有着深刻的领悟，对组织的安排能够不折不扣的想办法去完成。同时对自己的身份，工作目的定位很准：那就是组织下派我到基层来完成一项任务，回去就回得到重用。因此在工作中，无论多大的困难，他不改自己的追求，因为他知道，在取经路上的所有磨难都是组织对自己的考验，最终都会过去，他的失败就是组织的失败，而组织是不会让自己失败的。（对这点精神，说句心里话，我还是比较佩服的，唐僧，唐朝的和尚，中国人的精神化身，如果现在的干部能够在坚持组织原则的基础上不断完善自我，也是组织之幸）。
第三，虽然降妖本事不大，但是有着很深的政治手腕。这也是为大众所诟病的地方。一路上，翻山越水，降妖除怪，唐僧可以说没出任何力，但是对悟空的降妖除魔倒是多方阻拦，还要一厢情愿的要求大圣以自己的要求去做工作，结果走了很多弯路，甚至还委屈了工作积极分子。甚者，对大圣进行政治思想灌输，什么你的不符组织教诲是错误的，不然你为什么会被压在五行山下五百年？是组织为了挽救你才给你这么个改正自己从回社会的机会，只有工作做好了才是一个好同志...对大圣确实不听指挥则以紧箍咒予以教育，可以说是软硬兼施，最终团结四人完成了组织交给的任务。
可以说，唐僧是每个单位都不能缺少的核心领导，不在本事大小，关键是要有背景，有组织的支持，以自己的实际工作建立团队精神，实现团队目标。
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