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搜索公众号“中欧商业评论”即可关注官方微信！ 战略要想接地气，首先要有勇气承认自己是在黑暗中摸索。实际的战略是即时鲜活的，是一个在日常行动中不断尝试纠偏的连续过程。 文/马浩 【矫情的预测】 常言说，人无远虑，必有近忧。这种基于选择性感知而提炼出来的格言警句充斥于我们的文献典籍和智慧宝库，貌似有理，实则牵强。事实是，人无远虑，不一定就必有近忧。人多远虑，也不一定不被近忧困扰。杞人忧天倒是思虑甚远，把自己给忧得每日里寝食难安。导致近忧出现或者消失的因素复杂众多而不确定，很难一一都被提前预识并予以远虑。
我们在仰慕钦敬那些高瞻远瞩、运筹帷幄的大英雄之际，喜好贬损和诟病的的是所谓蝇营狗苟、目光短浅的鼠辈。熟不知，高瞻远瞩与运筹帷幄的光鲜形象，多是走运得势之后的包装打扮。众多热衷于纵论未来者，可能不过是自作多情地庸人自扰，抑或不着边际地夸夸其谈。而那些并没有许多未来幻想的人，在当下脚踏实地做事，顺藤摸瓜前进，倒也可能在不经意间影响未来，造就未来。这倒不是说，他们对未来毫不思考，而是说，他们更多地关注的是可以比较相对清晰感知的近期图景，而不是去费工夫琢磨那些难以企及的所谓未来。
因此，问题的关键在于我们思虑未来的眼光到底要放多远。
【去计划还是去变化？】 让我们把目光聚焦在企业经营管理领域。1932年，松下幸之助向员工阐述了松下公司的使命：通过制造像自来水一样价格低廉而供给丰裕的产品去克服贫穷，提高人们的福祉。为了完成这一使命，幸之助推出了一个250年的战略规划。这250年被分为10段，由10代人来执行。每一段又分为3个阶段。10年准备，10年发力，5年收官。与其说是松下公司的使命，不如说是一代日本企业的集体使命。作为一种激励员工的信条，这种使命感自是有其功效。250年的长远眼光以及愚公移山的精神亦是可堪褒扬。然而，几代之后，松下公司的所作所为，岂是幸之助所思所想？
再看中国企业家宗庆后。20世纪80年代末期，当宗老板亲自蹬着三轮车上街卖冰棍和汽水的时候，估计不会怀揣着25年的梦想和甚至哪怕只有2.5年的战略规划。如今，数次引领中国富豪榜的宗老板和他营业收入600多亿元的娃哈哈集团到底有没有长期战略呢？按照他自己的说法，恐怕还是没有。要在几年内进入世界500强。这也许算是比较长期的目标了。但具体的5年或者10年的战略规划，根本没有，顶多是下一年的业务计划。按照宗老板的说法，你没办法预知10年之后的事情，市场变化那么快，你定了也没有用。市场调研倒是要做。但做重大计划主要靠的是宗老板的个人直觉。
宗老板的直白，也许会让那些推崇战略规划和制度建设的人感到愤怒。太不把计划和制度当回事儿了! 好在，愤怒也大抵无碍。娃哈哈也根本不用外人做咨询。井水河水两不犯。他做他的企业。你们推销你们的理论。也许有人会嘲讽说，这么做战略，迟早会出事儿。不过，这么做都快30年了。宗老板和娃哈哈的成就大概不能只用一个“运气”就能打发的吧。笔者倒是见识过诸多大公司宏大的的战略规划部。他们或者沉溺于基本上跟战略毫无关系的事务性运作，或者乐此不疲地做着自娱自乐的战略规划。甚至有人开玩笑地说，一个公司战略规划书的精美程度主要取决于战略部当年新招大学毕业生做PPT的水平。
【未来在路上】 战略要想接地气，首先要有勇气承认自己是在黑暗中摸索。实际的战略是即时鲜活的，往往是基于经营者直觉的判断，果感的行动和迅速的调整。这是一个在日常行动中不断尝试纠偏的连续过程。如果我们可以预知未来，那么战略也许根本没有必要存在。诸葛亮未出茅庐，已然确知三分天下。接下来不过是精准定位和有效执行。如此，诸葛亮顶多是个项目经理。未知未来，而在每一阶段都争取即兴发挥得漂亮一些，最终也许能够总结出一段精彩的战略故事。所谓的高瞻远瞩，大抵来自于对当下的细微洞察和积极应对。就像德鲁克曾言：我从不预测。我朝窗外望去，看看哪些可见的东西还尚未被看见。
未来是做出来的，不是预测出来的。未来不一定是由那些一心想着未来的人制造的，倒可能是那些根本连想都不想未来的人做出来的。他们只专注于当下，但却在结结实实地制造未来。正如宗庆后的所作所为尽管没有松下幸之助那样漂亮传奇，但他现在看到的也许就将是未来大家都会看到的。如此想来，未来已在路上…… 全文即将刊登于《中欧商业评论》2014年2月新刊，敬请期待！ 如果你喜欢我们的文章，可以点击左下角“阅读原文”获得订阅信息，或拨打021-28905977直接订阅！ 感谢您支持《中欧商业评论》官方微信，点击右上角“订阅”或添加公众号“中欧商业评论”，即可获得最新、最权威的管理知识与资讯。
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