宇见投稿：“电动”“智能”“汽车”这3个基点凑到一起，就裂变出一个占据用户心智的“黑洞”，随着产品的延伸和发展，这个黑洞的威力卷入用户、催生话题的能力，都与日俱增！无论“太阳型”还是“黑洞型”的营销，一旦做到极致，都可有大成。
海懒得：Musk最大的特点就是制造出真正“好”的产品，再让好的产品证明自己Idea的前瞻性，由此形成了巨大的吸引力。
营销的基础是足够优秀的产品，特别是在现在这个信息爆炸的时代，用户可以轻而易举的获得产品的各种信息然后进行判断。随着信息和经验的增加，传统的夸大式营销慢慢的变成了减分项——没有人愿意被厂商像白痴一样的愚弄，而证明夸大则如此的简单。
如意乐1qq：想起之前“定位”这本书，MUSK任何想象以及作为，浅层次是为产品定位，深层次是为企业定位，作者所说的观点，前半程的定位与后半程的输出，基本成功型的公司都能找到共同点，比如淘宝的起初定位的网购，360定位的安全与免费等等，但在后半程的输出方面区别较大，MUSK引爆热点的方式不是我们熟知的价值观，而是一个场景。
小米科技以5000万元资本注册成立北京小米支付技术有限公司。董事长及法人为雷军，林斌、洪锋两人为董事，其中小米“三驾马车”中MIUI的负责人洪锋出任该公司经理，经营业务包括电子支付技术、支付结算结束及清算系统的技术开发、转让、咨询、服务等。
王鹏飞：看看小米能不能在近场支付方面有所成绩，小米手机用户群整体还是比较分散，近场支付做起来比较尴尬
孙明玮Mark：小米喜欢做人家已经做过的，然后通过互联网思维（低价+营销+所谓的内容和服务）去搅局，支付这块看来搅局不太容易，自己玩玩可行。
左志坚投稿：创业这一年学习过的内容包括：产品经理、UI设计、商务拓展、公关、编辑、策划、品牌、广告、融资…而我以前十年只做了内容这一件事。现在连微信公号的选图、选文章、互换推广等都得亲力亲为，我把做媒体时从总监到实习生的活全给包了。
游国华：推荐一读。我一直认为，在传媒格局大变革的今天，每个企业和法人团体，都必须要有传媒思维和操作能力，而不仅仅只会花钱打广告就算完事。媒体机构在缩小，但传媒格局在长大。
Zdent.com：科技界几大龙头是苹果、谷歌、微软，不过它们各自的直接财务收入来源很不一样，这是它们差异性的根本表现。这几张图能看到它们各自转型、或拓展新业务的必要性与努力。
产品研究者林大叔：比较后悔的是十年前买了.net很多书，并用心学习，决定往这方向发展， 最终还是放弃了，因为没有用武之地，也确实是的，市场需求才是真正的需求，而不是当时的影响力，当时的媒体推荐。
