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通常能够策划出产品的人有这两个基本能力： 1. 敏感的观察能力； 2. 非凡的提炼与归纳能力。 对于具备提炼与归纳能力的策划人员，也是通过观察和数据佐证等来发现用户动机。 但不同的归纳方法是： 1. 遇到新的需求因素出现，首先想想能否在过往的经验中给这个因素找到一个“定性”。 也就是它是什么，它是哪方面的事儿。 如果能找到确切的“定性”，那自然把它归结到过去那个相应的知识体系当中。 这样，自然相应的问题就有可参考和对比的基础。 2. 如果找不到确切的“定性”，那它就是一个新的需求要素的起点， 以后还会有与它相近的问题，逐渐归结到这个体系当中。 判断一个项目是否一个好项目：需要有一个竞争对手的分析与对比，有三个要素决定了一个产品上线后能否体现出预期价值的前提： 用户动机、竞争对手分析、自己产品的差异与价值所在。 如果在这三个方面，你的项目经过多次、多角度论证，依然表现的优势明显， 那基本可以下结论，你这是一个好项目。
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